企业管理》第4章企业新产品开发管理.pptVIP

《企业管理》第四章《企业管理》第四章企业管理蒋兴主讲j163.com*《企业管理》第四章*第四章企业新产品开发管理*《企业管理》第四章*第一节新产品开发与管理概述一、新产品的概念与分类新产品的概念新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。*《企业管理》第四章*2、新产品的分类全新产品：是指采用科学技术的新发明所生产的产品。换代产品：是指产品的基本原理不变，部分地采用新技术或新结构。改进新产品：是指在原有产品的基础上，采用各种改进技术，对产品功能、性能或型号进行局部改善而制成的产品。引进新产品：是指从国外引进技术、成套引进项目中经过国产化后的新产品。*《企业管理》第四章*二、新产品开发的方式、条件和趋势自行研制：是指企业依靠自己的力量，根据现有产品状况，创造性地研制出具有特色的新产品。技术引进：企业通过引进市场已有的成熟技术而开发的新产品。研究与引进相结合：在消化引进技术的基础上，结合本企业特点进行某些创新；或者在本企业技术的基础上，引进某些新技术以弥补不足。1、产品开发的方式产品开发包括新产品开发和老产品整顿。（1）新产品开发的方式*《企业管理》第四章*（2）老产品整顿的方式改进部分设计改进产品结构、形式增加辅助装置简化产品结构改进产品动力机构改变产品外观*《企业管理》第四章*2、新产品开发的条件01科技队伍02科研场所03技术装备04科技情报05科研经费*《企业管理》第四章*3、新产品开发的趋势DCBA多功能、高功能微型、轻型化多样化系列化E简易化、公益化F健美化、舒适化*《企业管理》第四章*新产品开发管理新产品开发管理就是企业根据市场变化的要求和企业的资源优势，拟订企业的新产品开发计划，并组织和控制企业的有关部门、各个工作环节和各项活动，努力实现企业新产品开发计划目标。*《企业管理》第四章*第二节新产品开发计划一、新产品开发计划目标的确定企业在预定计划期内新产品开发应达到的目标，主要包括：计划期内开发多少新产品，改进多少老产品，淘汰多少落后产品；新产品占全部产品的比重；开发的产品应达到的技术水平；新产品开发应达到的经济效益指标等。*《企业管理》第四章*新产品开发计划依据的分析其一，必须分析企业的外部环境，寻找新产品开发的机会。其二，必须分析企业内部的条件，提出新产品开发的现实可能性。新产品开发方式的确定明确新产品开发应采用的方式，即确定新产品开发是采取自行研制，还是技术引进，或者是自行研制与技术引进相结合的方式。*《企业管理》第四章*五、明确相关部门的职责，保证新产品开发计划的实施应在计划中明确负责单位和负责人，让他们各负其责，而且加强各单位之间的协调与合作。四、制订新产品开发计划的进度主要是按产品安排各个开发阶段日程进度，以及保证该日程要求的相应工作进度。*《企业管理》第四章*第三节新产品开发策略产品生命周期的概念及其划分的标准产品生命周期（ProductLifeCycle）是指产品从投入市场到退出市场所经历的时间。产品生命周期一般包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。产品生命周期主要是根据产品的销售量（额）来衡量的。产品生命周期曲线图销售量时间0导入期成长期成熟期衰退期*《企业管理》第四章*导入期。产品由试制转为小批生产，开始进入市场试销的阶段。企业在此阶段的任务主要是发展和建立市场对产品的需求，应集中力量提高质量，完善性能，扩大宣传，积极占领市场，使产品迅速进入成长期。成长期。是指新产品开始被消费者接受，销售迅速增长的阶段。在这一阶段，企业务必采取措施，促使产品高速成长并进入成熟期。*《企业管理》第四章*成熟期。这是产品的主要销售阶段。企业应采取措施，增加推销费用，以争取最后的购买者，使产品保持尽可能长的成熟期，延缓进入衰退期。衰退期。这时产品逐渐老化，不能适应市场需要的发展，销售量锐减，直至为市场所淘汰，退出市场为止。这个阶段应及早进行战略转移，把力量转移到创新和改进上。*《企业管理》第四章*2、产品生命周期各阶段的划分标准经验判断法01类比法02社会普及程度判断法03销售增长率判断法04*《企业管理》第四章*产品开发的规律产品生命周期与产品开发*《企业管理》第四章*当第一代产品处于导入期时：着手第二代产品的构思和研究