2025年仓库工作报告范文3篇.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

仓库工作报告范文3篇

时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时

还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相

当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：

一仓库库位规划和管理

A.货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料

与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没

货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，

把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元

器件区)二，包材仓三，成品仓四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、

彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。

B.申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括

5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板

车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体

工作的效率。

C.作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料

器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计

划用于存放电子料和标准件和散料部分。

D.新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作

业要求、区域划分、安全须知

E随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则

重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：A2B12，

原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位管理。

二：人力资源的配置

人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓

管理员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材

仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各

岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部

门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作

业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库

统一作业办法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内

容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的

推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。

原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行

负责)不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，

要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人

员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在

如火如荼中进行。

三仓库系统的建立

A现在仓库已建立器基本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目

进销存清晰明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账

务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时

间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确

率和可查性。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

B原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不知道去向，

剩下的库存不清楚，对整个制造计划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重

要性就不言而喻。增减帐卡20某某余帐，把仓库所有物料全部的覆盖和

电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的准确性。

C安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提供整