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职位说明书

（探讨稿）

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201年9月

副总经理职位说明书

基本状况

职位名称副总经理所属部门高管

职位编号职位编制

在董事长的授权下，指和协调公司有关部门和项目进行支配管理、工程管理、选购管理、

职位使命营销策划管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理支

配目标。

工作职责及内容

负责

职责概述工作职责和工作内容考核要点

程度

1.参与公司战略规划，提出建议并参与决策：

参与战略规

2.参与公司决策会议，对各项重大经营管理活动提出建议并建议的科学合

划和经营管部分

参与决策：理性

理决策

3.向董事长报告公司的经营状况：

1.依据公司的总体战略规划，组织制定公司年度经营和考核

支配，刚好驾驭和了解支配执行状况，分析支配差异缘由，相宜性

经营计

寻求改进措施；全责可量化

划管理

2.组织、指下属部门制定本部门的年度经营支配并监督执可达到

行：

1推动、帮助卜属部门的业务流程制度建设和完善，提升所

负贲业务的管控水平；制度完善

2提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部流程简洁顺畅

分管部门

审核，董事长审批后公布执行：全责机构简洁高效

管理

3负责对干脆下级进行绩效考核、考核面谈，负责培育下属预算限制到位

关键人才：部门沟通顺畅

4协调卜属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作：

1组织和指下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调

项目策

策划机构，参与方案选择的决策并批精确定最终方案：全责策划质量

划管理

2批准设计指引；

1组织和指下属部门制定项目营销方案和销售支倒，对项

方案合理性、有

目营销方案