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高效沟通技巧分享

分享人：王小兵

沟通的重要性：矛盾的产生98%源自沟通解决矛盾98%要依赖沟通

团队口才耳人团队是一个有口才的人对着一群有耳朵的人，要想塑造一个好的团队，沟通是一个非常重要的环节

管理沟通圈：沟通对象上级平级下级

第一部分与上级沟通

尊重、认同手---眼---身---法---步---笔记看着对方（面部倒三角区）靠近、倾斜微笑、点头适时回应态度不能东张西望以示亲近激励上级肯定观点切忌不要随意打断上级的话

与上级沟通八字要诀：尊重（礼节、服从）主动（计划、汇报）简练（重点、结果）分忧（建议、方案）

尊重沟通的内容很重要，但态度更重要主动早请示、晚汇报；主动汇报计划与结果简练言简意赅、不要婆婆妈妈，先列提纲分忧提出问题和需求，同时提出解决方法让领导做选择题而不是问答题

不要不懂装懂方法：学会重复指令、再次确认不能自以为是按错误的方向行事，只会做得越多错的越多，耽误时间与进度

第二部分与平级沟通

如何推倒部门墙？部门墙

部门墙是与平级沟通过程中最容易出现的问题，是部门与部门之间相互攻击、互相拆台等现象。什么是部门墙？如：营采配部门的缺货问题、采配部门的订货数量问题、盘存问题。。。。。

改变沟通方式：先管好自己，再去管别人变指责为帮助对事不对人关门吵架、出门握手

静时常思己之过闲时莫谈他人非与平级沟通时，要有“严于律己、宽以待人”的胸怀与格局，才能保持和谐的人际圈。

第三部分与下级沟通

良好的沟通可以对员工产生莫大的激励效果

上下级沟通要体现出对下属的关心、鼓励、肯定

-----美国著名企业家：玛丽.凯世界上有两件东西比金钱更为人们所需：认可与赞美

激励员工常说三句话：安排工作：你能行事中检查：你真棒事后总结：你好厉害

批评技巧先表扬肯定来过渡与铺垫，然后委婉的提出建议，避免直接批评，要先扬后抑从而解决问题

反问式沟通（要求、处罚、建议）不要直接说出答案，让下属说出你想说的话；对于下属的提问和责任转移，运用反问式沟通，逼员工独立思考、独立解决问题，并得到快速成长。

先感谢收下，表示会认真考虑择机予以温婉回复忌：当面否定、回绝、嘲笑如何对待不合理的建议？

员工只往你认可的方向发展君使臣以礼臣使君以忠与下属沟通的原则与理念：（鼓励与认可）（尊重与关心）

Thanks!