原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
·····HHKJ-RS/B-01-2025现版本：A
文件标题：员工招聘管理制度修订状态：0
员工招聘管理制度
1目的
为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，
特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于创鸿集团总部及各下属单位。
3管理职责
3.1人力资源管理中心：负责招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照
招聘管理权责规定组织开展招聘工作。
3.2下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并
根据招聘管理权责开展相关招聘工作。
3.3各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。
4招聘原则
4.1符合国家的有关法律、政策和本企业要求。
4.2按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。
4.3确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。
4.4降低招聘成本，提高招聘工作的效率。
5任职资格基本条件
5.1总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10年以上工作经历，8年以上专业
3
工作年限，年同职位任职经历。
5.2职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8年以上工作经历，5
3
年以上专业工作年限，年同职位任职经历。
5.3主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5年以上专业工作年限。
5.4专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》
6招聘计划的制定及渠道选择
6.1年度招聘计划的制定
6.1.1集团总部各管理中心及下属公司于每年12月25日前，根据公司经营发展的初步目标，结
合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
预算表》。
文件编号：HHKJ-RS/B-01-2020现版本：A
文件标题：员工招聘管理制度修订状态：0
招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。
超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。
6.2招聘渠道的选择
各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。招聘方式
包括但不限于广告招聘（报纸、杂志、广播电视）、就业服务机构（人才市场、猎头公司）推
荐、现场招聘会、网络招聘、校园招聘等。
为拓宽人才引进渠道，允许内部员工推荐人才。符合应聘条件者可优先予以面试，录用则一视同
仁，择优录取。内部推荐人才的应填写《应聘推荐书》
为充分挖掘内部潜力，公司将对部分岗位实施内
文档评论（0）