企业文化建设与企业可持续发展研究.ppt

*企业文化建设与企业可持续发展研究论述人:李娟研究意义和内容企业文化与可持续发展理论综述影响企业持续发展的因素分析企业文化与企业可持续发展的关系研究建设企业文化促进企业实现可持续发展总结致谢答辩框架研究意义和内容研究意义企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理活动规律基础上，以尊重人、重视人与塑造人为出发点和落脚点，重视职工需要，调动职工积极性，不断提高职工素质，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、研究意义和内容追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识与之相适应的组织机构和制度。最后，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的。企业文化具有凝聚功能导向功能、激励功能、约束功能、塑造形象作用。研究内容世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。俗话说，一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界550000强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使研究意义和内容研究意义和内容这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。世界上著名的长寿公司都有一个共同的特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化作为崭新的现代管理理念、管理思想和管理方式，对企业的生存和发展的作用越来越大，已成为企业竞争力的基石，决定着企业的兴衰和可持续发展。企业文化与可持续发展理论综述企业文化理论综述对于企业文化的理解，纵说纷纭。有人认为企业文化是人类代代相传的生活方式；有人把企业文化理解为组织运作方式；有人把企业文化概括为企业的价值观；有人认为企业文化乃是一个企业的传统和风气；有人认为企业文化是企业的价值体系和行为方式。我国学者普遍认为，所谓企业文化，是指在一定的社会大文化环境影响下经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范，行为准则、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源，其核心是应以人为本，企业文化与可持续发展理论综述作用，重视培养人的价值观念、企业精神和道德意识，创造良好的文化氛围，鼓励员工参与管理，促使管理内部的物质、制度、精神三大要素协调发展，实现企业管理功能的整体优化。企业文化与可持续发展理论综述企业可持续发展理论综述可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者企业文化与可持续发展理论综述01增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。02影响企业持续发展的因素分析1、企业经营理念分析企业经营理念，是指企业怎样看企业经济效益与社会、环境效益之间的关系。传统的中国企业往往认为企业发展与环境保护是鱼与熊掌不可兼得。例如，养殖