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01改善工作方法；02提高产能；03提高效率；04降价成本；05减少不良情况和浪费；06公司竞争提升。⑶对公司的好处抛弃固定观念；不说不行的理由，寻找可行的方法；能做的先做，不要等到万事俱备；发现错误，立即纠正；多问几个为什么，寻找真正原因；发挥众人智慧，团队作战；改善永无止境；空谈误国，实干兴邦；没有“想法”就是没有“能力”。3、改善的基本思想问题意识（问题点的检查）抓住事实目的达成确认改善展开下回改善现状调查现状分解多次检讨积极参与确定对策结果确认经常性教育物质、精神奖励4、改善的基本方法2现物?3现实?1现场(见、视、看、观)?5原则4原理五现手法什么样的管理者能把5S彻底推行下去呢？五现主义管理者日式企业独有的一种把握状况及解决问题的方式，即“现场”、“现物”、“现实”、“原则”，因为五个词开头读音都是“GEN”（类似中文发音“现”），所以统称“五现主义”。?01现场：事情发生的场所；02现物：变化的或有问题的实物；03现实：发生问题的环境/背景/要素；04原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的05根本性道理(信念/理念）；06原则：日新月异的，每天都在变化进步的科07学技术(也可以认为是基础知识或专业08技术)。01可以这么说，五现手法就是亲临现场，察看现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而根据原理、原则去解决处理问题的手段和方法。02仔细观察现场的现物、现实，发现问题，并以此作为改善着眼点；03坚持悲观主义，作最坏的打算；04与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题；05追根溯源，打破沙锅问到底。现场现物现实原理原则5、现主义的思考方法：五现的第一现是“现场”，就是让我们不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场，奔赴第一线。来到现场如何观察呢？现场是生机勃勃的，每天都在变化，不是五现主义者，不具备正确的观察方法，你就没法感觉它的变化，包括异常。1．现场（四）生产准备2、生产准备的分工新产品的生产准备是个涉及全公司的全面性活动，需要各部门的配合参与，如营业部、设计部、工程技术部、制造部、采购部、品质部等。培训员工。01制定指导书。02预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品。03生产所需设备、仪器、工装的安装、调试。04人员岗位的安排和产能设定。05物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。06班组长在生产准备中的任务（四）生产准备目标定义：目标是在一定时期内必须要达成的成果。目标必须明确规定：做什么、时限、数量等内容。01目标管理的定义02为了达到目标，总是以目标为目的开展工作。03一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作。04对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴。05目标管理的意义与目的（五）目标管理与管理项目（五）目标管理与管理项目目标管理的目的对组织：经营理念、方针的实践；重点集中的经营活动；对环境变化的快速对应。对管理人员：激励员工集中资源；任务、责任体制的明确化；部门的自主的弹性运营。对员工：在适度的挑战目标下提高工作能力；责任分担制下积极的挑战；参与意识和创新精神；公正地评价成果。●（五）目标管理与管理项目目标管理能力一个科学的目标必须具备：必然性挑战性组织性测定性具体性实行性视觉性目标制定出来后，我们还必须通过管理项目的方式监控和达到目标。01所谓管理项目是指可以客观反映某项工作状况的参数。如不合格率、生产达成率等。02管理项目是对工作进行客观评价的基础。03管理项目（五）目标管理与管理项目2决定开展某项工作5明确问题点3明确管理项目6提出达成的目标1管理项目与目标的关系4现状分析（五）目标管理与管理项目（六）抓住工作重点对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些“重要的少数”寻找出来，首先完成他们。“重要的少数”的判断基准可以从以下方面考虑：影响后序工作的事务；有牵连影响的跨部门工作；影响指标指数的事务；上司特别强调的方面；员工、下属关注的工作。以上五种工作要优先实施，重点管理。当然其余的工作并非不用做，而是将有限的资源和精力作合理安排。●（七）晨会制晨会在现场管理中具有重要的位置，即使占用了工作时间也要坚持实施。晨会是：人员点到的场所活动发表的场所作业指示的场所生产总结的场所唤起注意的场所培训教育的场所信息交流的场所1、晨会的六大好处有利于团队精神的建设能产生良好的精神面貌