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2025年HSE管理方案_原创精品文档.pdfVIP

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去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

8HSE管理

8.1HSE人员投入和现场监督体系建立、运行

HSE人员投入

本工程项目按照业主/总承包商的HSE管理程序文件/HSE要求和我公司《HSE

管理体系文件》要求制定项目HSE管理程序和规定,经业主/总承包商批准后在

项目运行。项目经理是项目安全的第一责任人,项目副经理在项目经理的领导下

主管项目现场全面工作,对项目经理负责。项目设安监站,配备专职HSE管理人

员,具体落实HSE管理和监督工作。

所有HSE管理人员均拥有政府或石化集团公司颁发的岗位资格证。公司指派

一位安监站长和相应数量的HSE人员,HSE人员比例为每50名工人配备一名HSE

人员,HSE人员和项目安监站长共同处理有关HSE事务。施工队、班组设兼职HSE

监督员。

现场监督体系的建立

项目HSE组织机构如下图所示:

项目经理

项目副经理安监站

(HSE监督员)

施技供经质综

工术应营检合

部部部部站办

专业施工队

作业班组

不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

现场监督体系的运行

8.1.3.1制定HSE管理目标

零事故、零伤害、零环境污染。

8.1.3.2项目HSE组织机构及职责分解

8.1.3.2.1组织机构见上图所示。

8.1.3.2.2职责分解:

项目经理HSE职责

a)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对项目安全生产全面负责。

b)保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行,通过逐级负责,落实项目全

员安全责任制。

c)把安全生产工作纳入议事日程,做到“五同时”;对项目按程序组织施工

生产负责。

d)按建设公司要求配置安监人员,审订本项目的安全工作计划并督促实施。

督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况,及时纠正生产中的

违章行为。

e)组织、参加对报总公司事故的调查处理,落实“三不放过”的原则,并及

时向上级报告。发生上报总公司重大事故时,到总公司汇报。

f)每月召开一次安全工作会议,分析项目安全生产动态,及时解决存在的问

题。

g)按规定参加班组安全活动,帮助班组提高活动实效。

h)对项目副经理及职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度(项目终结)

考核。

i)学习、执行国家、总公司有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度,

接受安全教育、培训。

施工经理HSE职责

a)按照“谁主管谁负责”的原则,对项目的安全生产

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