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华兴玻璃集团有限公司
HUAXINGGLASSCONGLOMERATECO.,LTD.
文件编号
HX/AM-099
版本/版次
A/0
文件类别
管理规范
生效日期
2011年11月20日
文件名称
项目变更管理规定
页数
第PAGE1页共2页
PAGE0
华兴玻璃集团有限公司
HUAXINGGLASSCONGLOMERATECO.,LTD.
HX/AM-099
项目变更管理规定
分发号：
版本：A/0版
编制：陈广德吴立安日期：2011-11-11
审核：肖轩日期：2011-11-13
复核：罗亿军日期：2011-11-13
批准：黄国雄日期：2011-11-16
2011-11-18发布2011-11-20实施
华兴玻璃集团有限公司发布
１．目的
1.1规范公司立项项目执行过程中变更范围的合理有效，确保项目的顺利进行。
适用范围
2.1公司所有立项项目的执行全过程，包括产品变更及范围变更。
术语和定义
产品变更：项目内各子项目的变更。
范围变更：项目子项目增加的变更及项目总工期的变更。
变更控制委员会（CCB）：负责项目产品变更及范围变更的评审，其中产品变更CCB由设计工程师、设计部经理、归口总监、项目负责人、项目经理组成。范围变更CCB由项目经理、范围变更需求单位负责人、归口总监、中心总经理、副总裁、总裁组成。
职责
4.1项目工程师负责产品变更的项目变更申请，项目经理负责范围变更的项目变更申请。
5.管理内容
序号
流程
职责单位/人
参考文件与说明
使用表单
1
项目变更申请变更评审NO
项目变更申请
变更评审
NO
OK变更实施预算变更申请表
OK
变更实施
预算变更申请表
项目负责人
项目经理
1.1项目工程师/项目经理收集整理变更需求，初步评估，提出项目变更申请。
项目变更申请表
2
CCB
2.1CCB对项目变更申请评审并作出评审结论
项目变更申请表
3
项目工程师项目经理
3.1土建的产品变更依据《土建项目设计变更及增减工程管理规定》执行，其它依据批核的《项目变更申请表》执行
土建项目设计变更及增减工程管理规定
4
项目工程师
项目经理
4.1依据预算管理规定执行
项目计划变更5
项目计划变更
项目工程师
项目经理
5.1依据批核《项目管理规定》变更申请表修订项目计划，并登入SAP
项目计划
执行项目计划
执行项目计划
6
项目小组成员
6.1项目组成员依据项目计划执行
６．控制要点
6.1项目经理及归口总监判定变更类型
6.2变更对预算的影响分析
6.3产品变更由归口总监最终确定，范围变更由总裁最终确定
７．附件（如没有附件可省略这一点）
7.1附件A：《项目变更申请表》
项目变更申请表
项目名称：???????????????????项目编号：??????????????变更类型：???产品变更?????范围变更????
变更说明
变更前
附件附后
变更后?????????????????????????????????????????????????????????????????????
附件附后
变更需求单位及原因：
????生产公司：??????规划优化??????新增???????????????????????????????????????????
????施工单位：??????施工困难??????合同漏项??????突发事件??
????政府单位：??????法律法规??????政府规划???????????
????项?目?部：??????管理失误??????风险应对
????采????购：??????型号变更??????交期变更???
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