095项目招投标管理规定.docVIP

华兴玻璃集团有限公司

HUAXINGGLASSCONGLOMERATECO.,LTD.

文件编号

HX/AM-095

版本/版次

A/0

文件类别

管理规范

生效日期

2011年11月20日

文件名称

项目招投标管理规定

页数

第PAGE1页共6页

PAGE0

华兴玻璃集团有限公司

HUAXINGGLASSCONGLOMERATECO.,LTD.

HX/AM-095

项目招投标管理规定

分发号：

版本：A/0版

编制：陈广德吴立安日期：2011-11-11

审核：肖轩日期：2011-11-13

复核：罗亿军日期：2011-11-13

批准：黄国雄日期：2011-11-16

2011-11-18发布2011-11-20实施

华兴玻璃集团有限公司发布

１．目的

规范公司项目招标、开标、评标流程，公平、公开、公正开展招标、开标、评标工作，保证选择信誉好、实力强、管理规范的施工企业，确保项目质量合格、造价合理、工期达标。

适用范围

适用于华兴玻璃集团各单位所有立项项目的外包招标、开标、评标管理过程。

合同评审及签订按《合同管理制度》执行。

术语和定义

3.1招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.2投标人（或投标单位）指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。

3.3决策委员会：依据公司不同项目需要，受公司任命并负责项目招投标的组织。

3.4华兴玻璃集团各单位：是指各全资子公司、控股子公司和各职能中心。

职责

4.1集团所有需采用招投标方式确定中标单位的项目，招投标以决策委员会的组织形式开展（燃气、电力、消防等不需要招投标的特殊项目，以报告的方式报决策委员会审批）。决策委员会职责如下：

4.1.1对外包单位进行考察；

4.1.2会审招标文件；

4.1.3；开标、评标，并确定中标单位；

4.1.4同中标单位进行合同谈判，对公司与承包商签订的合同在签订前进行评审，未经评审组评审通过的工程合同不得签订（合同评审及签订按集团公司《合同管理制度》要求执行）。

4.2项目归口部门负责拟定招标文件；

4.3审计监察部负责招标前考察、招投标、合同谈判等阶段的参与；负责项目各阶段的审计核查（详细按审计文件执行。）

4.4不同项目类型决策委员会组成人员不同，详细成员组成如下：

项目类型

招投标内容

归口部门

委员长

执行委员

委员

土建项目

＞200万

技术中心

工程总监办

总裁

技术中心总经理

主管副总裁、工程总监、基建部经理、生产公司总经理、预决算工程师、财会中心、审计监察部

20~200万

技术中心

工程总监办

总裁

工程总监

主管副总裁、技术中心总经理、基建部经理、生产公司总经理、预决算工程师

≤20万

生产公司

人事行政部

主管

副总裁

人事行政部经理

生产公司总经理、基建协管员、需求部门经理

窑炉新建/大修项目

＞200万

技术中心

工程总监办

总裁

技术中心总经理

主管副总裁、归口总监、项目经理、设计工程师、审计监察部

20~200万

技术中心

工程总监办

总裁

工程总监

主管副总裁、技术中心总经理、归口总监、项目经理、生产公司总经理

≤20万

技术中心

工程总监办

主管

副总裁

工程总监

技术中心总经理、归口总监、项目经理、设计工程师

环保项目

＞200万

技术中心

窑炉总监办

总裁

技术中心总经理

主管副总裁、窑炉总监、环保工程师、工程总监、财会中心总经理、审计监察部

20~200万

技术中心

窑炉总监办

总裁

窑炉总监

主管副总裁、技术中心总经理、环保工程师、工程总监、财会中心总经理

≤20万

技术中心

窑炉总监办

主管

副总裁

窑炉总监

技术中心总经理、环保工程师

其他项目

＞200万

项目归口

管理部门

总裁

项目归口管理部门负责人

主管副总裁、项目归口管理部门成员、审计监察部

20~200万

项目归口

管理部门

总裁

项目归口管理部门负责人

主管副总裁、项目归口管理部门成员

≤20万

项目归口

管理部门

主管

副总裁

项目归口管理部门负责人

项目归口管理部门成员

4.3.1委员长负责招投标的决策审批；

4.3