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餐饮部奖惩制度

餐饮部奖惩制度

在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。我敢确定，大局部人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编细心整理的餐饮部奖惩制度，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。

餐饮部奖惩制度1

奖罚原则

1、奖罚是手段，推动是目的。

2、既有原则性，又有敏捷性。

3、依章奖罚，无章从轻从无。

4、警示在前，惩罚在后；惩罚在前，安抚在后。

5、奖罚兼顾，刚柔并济；有主有次，有进有退。

6、一视同仁，一碗水端平，一如既往。

7、业务轻，态度重；初犯轻，累犯重；

过失轻，有意重；新者轻，旧者重；

疑者轻，明者重；惩罚轻，嘉奖重；

员工轻，干部重；小事轻，大事重。

8、严禁以权压人，严禁以罚代管，严禁以权徇私。

详细的奖罚制度参照《员工奖罚细则的通知》执行。

餐饮部奖惩制度2

第一章奖罚的根本原则

第一条：为了标准治理,鼓励员工,推开工作,依据公司总经理提出的奖罚原则,结合公司业务进展的实际状况,制定本奖罚标准。

其次条：本奖罚标准,是公司各级治理干部实施治理的依据。凡本标准已明文规定的,即可依章奖罚；本标准没有明文规定的,一般不予奖罚。

第三条：公司各项治理制度和本奖罚标准,对公司各级干部和全体员工一律公平,不允许任何人有超越公司制度和本奖罚标准的特权。

第四条：对员工实施奖罚时,既要坚持原则性,又要有敏捷性,要做到“八轻八重”,即：“业务轻、态度重,初犯轻、累犯重,过失轻、有意重,新者轻、旧者重,疑者轻、明者重,惩罚轻、嘉奖重,员工轻、干部重,小事轻、大事重。”

第五条：工作中允许员工有失误,同时赐予员工有改正错误的时机。做到“警告在前,惩罚在后”；“惩罚在前,安抚在后”；“严禁出口伤人、骂人”；“严禁以权压人、以罚代管、以权徇私。”

其次章嘉奖形式与权限

第六条：嘉奖以精神与物资嘉奖相结合。嘉奖分为：口头表扬、奖分、文字通报表彰、月奖金、发给红包、调换工作岗位、提升职务、优秀部门奖、嘉奖送国内学习考察等十多种形式。

第七条：各部门负责人,按各自治理权限,有权对本部门所治理的干部、员工直接赐予口头表扬、奖分、评议奖金、文字通报表彰、调换工作岗位。

第八条：保安、宿管员按其工作职责,有权对干部、员工建议奖分。

第九条：各部门负责人,有权向公司建议和申报对本部门的干部、员工赐予重奖。其建议以“请示”类公文上报总经理,总经理批准后,以“打算”或“通报”类公文公布重奖奖项。

第十条：各级干部,有权按公司印发的《优秀部门评比方法》规定的程序,对本部门进展评比嘉奖。

第十一条：赐予奖分是实施嘉奖最频繁、最快捷的一种形式。每嘉奖一分价值人民币5元。

第十二条：赐予奖分,由打算赐予奖分的当班治理人员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》,简明扼要地写清对赐予嘉奖的根本事实,同时要经其上一级签名审核,经被嘉奖员工本人签名认可。凡无上一级签名和无被嘉奖人签名的奖单一律无效。

第十三条：对某一名员工、干部的某一件事一次性赐予奖分的权限如下：

1、保安、宿管员1—2分；

2、见习干部1—2分；

3、部长级干部1—3分；

4、主管级干部1—4分；

5、经理级及其以上干部1—10分；

第三章惩罚形式与权限

第十四条：惩罚以批判教育与罚款相结合。惩罚有：口头批判、罚分、文字通报批判、扣除月奖、C级员工、最差部门、调换工作岗位、降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严峻警告、留店观察、经济罚款、经济赔偿、劝退、除名、开除等十多种形式。

第十五条：公司各部门负责人,按各自治理权限,有权对本部门所治理的干部、员工直接赐予口头批判、罚分、文字通报批判、扣除月奖、C级员工、最差部门、经济罚款、调换工作。

第十六条：保安和宿管员,按其工作职责,有权对干部、员工直接口头批判、罚分。

第十七条：对员工降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严峻警告、留店观察、劝退、除名、开除处理,应经过肯定的审批程序,其中对一般员工的处理最终审批权为该部门最高负责人；对各部门见习干部(含见习工作人员)以上干部的处理,最终审批权为公司总经理。

凡对员工的较重大处理,都应有处理的事实调查材料,有被处理员工的自我检讨材料,有处理打算的正式公文。

第十八条：赐予罚分是