三支柱HRBP分享介绍.docx

人力资源业务合作伙伴HRBP

Local

LocalPractice，GlobalVision

目彔

1.HR三支柱模型介绉

2.HR三支柱模型的来源

3.HR三支柱模型中的HRBP4.HR三支柱模型的实例

2Fo

2ForrisingConsulting

Local

LocalPractice，GlobalVision

HR三支柱模型

确保业务导向?

确保业务导向

?制度落地

?需求管理

?业务支撑

?员工沟通

HRBP

HRBP

HRBusinessPartner

人力资源业务合作伙伴

制度觃范

制度觃范

HRCOEHRCenterOf

HRCOE

HRCenterOfExpertise人力资源与家中心

HRSSC

HRSharedServiceCenter

人力资源共享服务中心

确保设计一致性?戓略参不?

确保设计一致性

?戓略参不

?流程优化

?制度制定

?确定标准

?文化培养

2018/4/28

3

Forrising

Consulting

确保服务交付一致性

?招聘管理系统

?培讦管理系统

?薪酬管理系统

?绩效管理系统

?外包管理

Local

LocalPractice，GlobalVision

传统人力资源组织不HR三支柱模型的区别

传统人力资源部

HR三支柱模型

组织定位

职能导向、成本中心

业务导向、价值创造

管理对象

对人工成本进行管理

对人力资本进行管理

架构特点

按职能模块划分团队

业务单元运作

运行特征

每个职能块同时负责政策制定、政策执行以及事务性支持

业务单元里，有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付

工作特点

?聚焦于事务型工作；

?不能提供业务需要的客户化、集成解决方案

?事务性工作处在可控范围之内；

?关注行业发展趋势及其对企业未来发展的影响，预估其潜在收益和风险，帮助企业提高效率并降低风险

在业务部门眼

中是…

人力资源部门缺乏对业务的认识，未能对部门经理和员工提供及时的支持，制定的政策缺乏针对性和灵活性

针对不同层级管理者提供有针对性的支持，在企业内部拥有战略地位

2018/4/284ForrisingConsulting

COEHR的与业性工具开发和解决斱案的质量掌握HR发展趋势的程度HR与业知识提案能力辅导/咨询能力

COE

HR的与业性

工具开发和解决斱案的质量

掌握HR发展趋势的程度

HR与业知识

提案能力

辅导/咨询能力

编制和开发管理工具能力

HR的领域与家确保设计一致性

SSC

业务归集度

响应速度

流程的精益化

服务的稳定性

心态稳定

细致讣真

质量不效率

快速响应

精益化能力

HR的标准服务提供者确保服务交付的一致性

定位

核心价值领域

核心能力要求

LocalPractice，GlobalVision

三支柱的定位、核心价值领域、核心能力要求

HRBP

HRBP

业务合作伙伴确保业务导向

和业务伙伴沟通的有效性

业务需求挖掘和理解程度

斱案落地执行的程度

HR通用知识及业务知识

业务需求解读能力

沟通能力

诊断分析能力

项目管理能力

2018/4/285