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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年公司财务管理工作制度3篇

目录

第1篇公司财务管理工作制度

第2篇g公司财务管理工作制度

第3篇公司财务管理费用工作流程

公司财务管理工作制度

为了规范*公司（以下简称公司）财务管理，加强财务

控制，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体

情况，制定本制度。

本制度适用于公司各部（室），是处理各类财务事项的

规范标准。

第一章财务机构与会计人员

公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈

亏，实行统一领导、统一管理的内部财会管理体制，计划财

务部是公司独立的财务会计机构，在总经理及总会计师的领

导下开展工作。

一、总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

作，主要职责如下：

1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编

制公司的财务计划等，落实完成计划的措施，对执行中存在

的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核经营成果，

对总经理负责并报告工作；在建设期内，根据公司基建要求、

计划目标和预算方案，组织建设项目的经济核算，督促和检

查公司各项财务指标的落实情况。

2、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董

事会签署后执行。

3、参与各种计划审定和重要经济合同审查，检查计划、

经济合同的执行情况，考核投资效果。

4、领导财务人员实行岗位责任制，加强工作考核，不

断提高工作效率。

二、计划财务部经理在总经理和总会计师领导下主持公

司的财务工作。主要职责是：

1、执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制

和降低公司的成本费用，审核监督资金的动用及经营效益，

按月、季、年度编制各种财务报告，向总会计师、总经理、

董事会提交财务分析报告；

2、定期分析预算执行情况，并及时向公司领导反馈。

3、筹划资金，负责公司资金使用计划的审核、报批和

银行借、还款工作，协调相关方面关系。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

4.负责编制会计报表，主持清查财产；

5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，

提高经济效益；

6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审

核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

三、出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、

债权债务帐目的登记工作。

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配

合，如实反映和严格监督各项经济活动。

财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝

报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。记帐、算帐、

报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，

日清月洁，按期报帐。

四、公司领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履

行职责。

公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任

何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于

坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

五、