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2024年医院财务工作总结5篇

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2024年，医院财务工作取得了一定成绩，现将一年的工作进行总结如下：

一、财务管理工作

（一）加强财务管理，提高资金运作效率

1.严格执行国家财经法律法规，加强医院财务管理，建立健全医院财务管理制度，完善内部控制体系，确保医院财务工作的规范性和有效性。

2.强化预算管理，合理分配资金，优化资源配置，确保医院各项工作的顺利进行。通过加强预算管理，使医院在资金运作方面更加规范、合理和高效。

3.加强应收应付账款的管理，建立完善的应收应付账款管理制度，加强与供应商和患者的沟通协调，确保账款的及时回收和支付，降低财务风险。

（二）加强成本控制，提高医院经济效益

1.实施成本控制策略，通过对医院各项成本的分析和控制，降低成本支出，提高医院的经济效益。

2.加强采购管理，建立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购物资的质量和价格合理，降低采购成本。

3.推行节能减排措施，加强医院能源消耗的管理，推广节能技术和设备，降低能源消耗成本。

（三）加强资产管理，确保资产安全完整

1.建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、验收、使用、报废等流程，确保资产的账实相符。

2.加强资产的日常管理，定期对资产进行盘点和清查，及时处理资产损失和报废情况，确保资产的安全和完整。

3.推广资产信息化管理，利用信息技术手段，提高资产管理的效率和准确性。

二、会计核算与监督工作

（一）加强会计核算工作，提高会计信息的准确性和完整性

1.严格遵守会计法律法规，规范会计核算流程和方法，确保会计信息的准确性和完整性。

2.加强会计基础工作，完善会计科目设置和账簿登记制度，提高会计核算的质量。

3.推广会计信息化应用，利用信息技术手段提高会计核算的效率和准确性。

（二）加强内部审计工作，确保医院财务活动的合规性和有效性

1.建立完善的内部审计制度，规范内部审计流程和方法，确保内部审计工作的独立性和客观性。

2.加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的专业素质和能力，确保内部审计工作的质量。

3.强化对医院财务活动的监督和管理，及时发现和纠正财务活动中存在的问题和风险。

三、总结与展望

总体来说，2024年医院财务工作取得了显著成绩。通过加强财务管理、成本控制和资产管理等工作措施的实施，医院经济效益得到了显著提升。同时会计核算与监督工作的加强也为医院的稳健发展提供了有力保障。但同时我们也应清醒地认识到工作中存在的问题和不足如有时服务意识不够强、服务态度不够好等需要我们在今后的工作中不断改进和提高。为此我们提出以下建议以指导2024年的医院财务工作：一是继续加强财务管理不断完善财务管理制度提高资金运作效率；二是继续加强成本控制推动医院经济效益的持续提升；三是进一步加强资产管理确保资产安全完整；四是继续加强会计核算与监督工作提高会计信息的披露质量和时效性；五是进一步强化服务理念提升医院财务服务质量。

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一、引言

本年度，医院财务工作围绕提升财务管理效率、保障资金运营流畅的核心目标展开。面对复杂多变的经济环境和政策调整，我院财务部门紧密协作，严格执行财务预算，强化成本控制，在保障医疗服务质量的同时，有效提升了医院经济效益和社会效益。以下是本年度财务工作的全面总结。

二、财务收支概况

（一）收入情况

本年度医院总收入达到XX亿元，同比增长XX%。主要收入来源包括医疗服务收入、药品收入以及检查检验收入等。其中，医疗服务收入的增长显著，表明我院医疗服务水平的提升和患者满意度的提高。同时，我们也加强了与医保部门的沟通协作，确保了医保收入的稳定增长。

（二）支出情况

本年度医院总支出为XX亿元，同比增长XX%。支出主要涵盖了人员经费、药品耗材采购、医疗设备维护更新以及日常运营成本等。在保障医疗服务质量的同时，我们严格控制成本，优化资源配置，实现了支出结构的合理调整。

三、主要工作内容及成效

（一）预算管理

1.预算编制：结合医院发展规划和实际需求，科学编制年度财务预算，确保预算的合理性和可操作性。

2.预算执行：严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，确保资金使用效益最大化。

3.预算监控：建立预算监控机制，定期分析预算执行情况，及时调整预算安排。

（二）成本管理

1.成本核算：完善成本核算体系，实现全院医疗项目成本的真实反映。

2.成本控制：通过优化采购流程、降低能耗等方式，实现成本的有效控制。

3.成本分析：定期进行成本分析