2025年人民警察职责_公安机关精细化管理调研报告 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

人民警察职责_公安机关精细化管理调研报告

人民警察职责_公安机关精细化管理调研报告

公安信息化、执法标准化和构建和谐警民关系是公安部党委员在科学判

断、准确把握公安工作开展态势的根底上，为推动公安长远开展的重大战略

决策。随着公安三项建立工程的全面推进，原有粗放性的公安管理形式已越

来越不适应新时期公安工作的开展需要，亦急需调整改进。在公安工作中引

入精细化管理理念，有效应对日益细致的社会分工，对于优化警务流程、标

准警务管理、提升警务效能有着重要作用，必将成为有效提升公安工作质量

和程度的重要途径。

一、精细化管理的概念和内涵

精细化管理是一种理念，一种文化。原于日本xxx世纪xxx年代，是一

种企业管理理念，是社会分工精细化和效劳质量精细化对现代管理的必然要

求，是种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理本钱为主要目的的

管理方式。精细化管理最根本的特征就是重细节、重过程、重根底、重落实、

重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力

争最正确。

落实到公安机关，我理解精细化管理之“精〞，详细可以表到达“四精

四细〞上，即精华〔思想、文化〕、精品〔质量、品牌〕、精通〔业务、专业〕、

精细〔管理、考评〕，以及细分对象、细分职能、细分岗位、细化分解每一项

详细工作的各个落实环节。“精〞可以理解为更好、更优，精益求精;“细〞

可以解释为更加详细，细大不捐。精细化管理最根本的特征就是重细节、重

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

过程、重根底、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每

一个细节上精益求精、力争最正确。

二、公安精细化管理的现实意义

一是推行公安精细化管理是时代开展的客观要求。前些年，公安机关通

过“三基建立〞和队伍正规化建立使自身的硬件装备和队伍整体素质有了很

大的提升，但管理的粗放型、经历型仍未有根本改变，严重制约了公安事业

和队伍建立的科学开展。普遍存在各岗位职责界定不够明晰、许多规章制度、

管理方法操作性不强、工作效能低下、现代化管理程度不够高等问题，精细

化管理,是公安机关应对信息化时代背景下日益动态复杂社会治安形势、满足

人民群众丰富多元的公共平安效劳需求及加强自身建立的必然选择。

二是推行公安精细化管理是“三项建立〞的迫切需要。公安信息化、执

法标准化和构建和谐警民关系是公安部党委员在科学判断、准确把握公安工

作开展态势的根底上，为推动公安长远开展的重大战略决策。随着公安现代

化进程的加快，公安管理工作亦急需推进。充分运用科学技术成果，有效应

对日益细致的社会分工，精细化管理必将成为有效提升公安工作质量和程度

的重要途径。

三是推行公安精细化管理是推进公安队伍正规化建立的现实需要。打造

正规化公安队伍是新形势下公安工作既定目的之一。而精细化管理虽然是一

种创新的理念，一种先进的管理手段，但最终是为公安工作目的效劳的。推

行公安精细化管理，充分发挥精细化管理最大功能和效率，从而更快更好实

现既定公安工作目的。

三、施行推行精细化管理的主要举措

一是用人性化管理这个“核心〞打牢民警思想根基。公安事业开展的依

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

靠在民警，好坏的评判权在人民群众，旬阳县局出台?关于改进治安行政管理

工作的通知?〔即105号文件〕，就是要求公安队伍建立要坚持以人为本，为

民效劳，无论是指导对民警，还是民警对群众要多一些人性化，少一些“冷

面孔〞，以理解人、关心人、鼓励人的方式管理，从最能影响人、打动人、

感染人之处着力，盘活有限存量，激发无限潜能。

二是用目的责任考核这个“杠杆〞推动公安业务工作。县局紧紧围绕年

初市局下达的目的任务，结合自身工作实际，出台了?目的责任考评方法〔试

行〕?，建立了标准化的考评标杆，确保了工作目的与量化考评有的放矢。标

准了考评的次数，试行月考核通报，防止考评结果的偶尔性，