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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

企业管理计划书范文

企业管理计划书范文【1】

一、要切实解决好4个矛盾

一是大局和小局的矛盾。

办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办

公室主要是为领导、机关、和基层服务。

首先是为领导和机关服务的。

这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局作为办公室工作的出发点和落

脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自

觉地做到小局服从大局、局部服从整体。

同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是主动和被动的矛盾。

办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必

须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。

对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，

提前准备。

对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应

变能力，做到忙而不乱。

同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在

前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是政务和事务的矛盾。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、

政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。

事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接

待应酬、吃住行、安全卫生等。

事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是

小事或可有可无的事。

更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。

办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

四是过与不及的矛盾。

为领导出主意，当参谋，要把握度，掌握分寸。

办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。

要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不

能越俎代庖。

要积极谏言，但不能瞎掺和。

二、发挥6项职能，抓实6个细节

一是发挥参谋功能，突出想得到。

多谋才能善断。

办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，

把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的

热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要

了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见

和建议。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内

加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。

要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、

预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏

补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作

用，不断提高参与决策能力。

二是发挥协调功能，突出管得宽。

办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。

办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，

又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。

对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做