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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
工程技术部职责分工
一、工程技术部经理主要职责:
1.负责工程技术部的技术管理工作;
2.组织贯彻执行国家法律、法规、建设规程及各项管理条例;
3.负责工程范围内的定期不定期地工程质量安全检查。监督检
查:工期、质量、投资、技术管理等执行情况;
4.审查、签发开工/复工报审表、工程各类款项支付证书、业务联
系单、工程竣工报验单;
5.参与工程的质量评定工作和验收工作,主持或参与工程质量事
故的调查、处理;
6.调节合同争议,处理索赔。协调处理参建各方(远外层)之间
工作关系;
7.主持工程主题技术会议,处理一般性工程技术问题;
8.组织、指导、检查项目班子管理人员工作;
9.及时做好竣工收尾项目工作总结;
10.对项目合同进行全程控制管理;
11.负责督促项目建设期间的信息、报导工作。
二、工程部副经理主要职责:
1.配合工程部经理抓好落实工程建设中有关法律、法规、政策、管理
条例的贯彻落实;
2.参与隐蔽工程验收及工程质量、安全检查工作,审核工程计量的数
据和原始凭证,确认工程计量结果;
3.审核进度与支付款,签发施工月工程款支付证书;
4.对工程进展绩效系统进行分析,及时掌握工程进度偏差、资金投入
偏差,及时向上级领导汇报;
5.负责对监理工作机生活的管理工作;
6.抽查、核实施工单位质量评定的相关原始记录是否规范、全面、属
实;
百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
7.指导工程部管理人员管理工作;
三、工程技术部管理人员职责:
1.贯彻执行法律、法规,按合同要求、质量评定标准和操作规
程,监督参与质量和安全检查工作,确保工程质量和安全生
产;
2.办理业务联系单等有关事项的发放,负责图纸收发和资料收集
整理、暂时保管工作;
3.记录施工日志,建立安全生产台账;
4.参与施工现场各工序验收,对合同外工程量的计量和复验工
作;
5.施工中发现重大问题和遇到紧急情况时及时向上级负责人报
告、请示;
6.对工程计量的变更进行初步审核;报请领导批示。
档案管理员职责:
1.负责项目从立项到竣工验收全过程的资料归档工作。
2.负责检查施工、监理、供应商资料整理的情况。
3.参与分布及单位工程验收,并突出档案专项验收意见。
管理制度
(1)招投标管理制度
为了加强工程建设规范化管理,保证国家企业利益和投标活动当事
人的合法权利,提高经济效益,降低成本费用,根据《中华人民共和国
招投标法》等法律.法规的规定,结合公司实际情况制定本制度。
1.招投标范围
1)建设项目的方案及施工图设计。
2)建设项目施工单位、监理单位的确定。
3)建设项目中的甲供材。
穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
2.组织
1)50万元以上的,聘请招标代理,社会公开招投标。
2)50万元以下的,由公司设立招投标与合同管理小组,在公司直接
领导下,负责招投标范围内的招投标工作。
3.招投标与合同管理小组的职责
1)制定招(议)标文件或详细的购物标准,安排招标日程。
2)发布信息或邀标函,收取投标书或报价书。
3)根据需要安排相关人
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