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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
2025年车辆安全隐患排查管理制度范文
一、目的和内容:
1、为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事
故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，
制定本制度。
2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。
二、适用范围:
项目部全体员工
三、职责:
1、项目主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，
应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全
资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
2、按照“谁主管，谁负责”的原则，项目一把手为安全生产的第
一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各工区
负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗
位的事故隐患排查和整改负责，任何个人发现事故隐患，均有权向项
目部领导报告。
3、安环部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级
进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、
检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
4、各职能部门及工区负责人按照只能分工对各自管辖范围内的事
故隐患进行排查并监控治理。
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百学须先立志。——朱熹
5、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落
实。
6、技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
四、事故隐患
1、事故隐患的含义:
本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指违反安
全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，
或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险
状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、事故隐患分类
事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
3、一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
4、重大事故隐患
是指危害和整改难度较大，应当全部和局部停止施工，并经过一
定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目自身
难以排除的隐患。
五、工作程序
1、组织机构
项目部城里安全隐患排查领导小组，分别由项目经理任组长，项
目总工及副经理任副组长，各相关职能部门为成员。安全隐患排查领
导小组办公窒设在安环部，主要负责活动开展的日常管理工作。
六、隐患的排查与报告
1、隐患的排查
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门及工区负责应按照项目
部《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时
收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
2、隐患的报告
发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各工区负责人或安
全员，各部门报安环部，安环部对各类隐患进行分类。
3、报告形式
报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。在书面报告
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