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2024年财务经理工作总结3（2篇）

2024年财务经理工作总结（精选32篇）

2024年财务经理工作总结篇1

财务经理工作职责：

1.根据公司的经营计划，制经营财务预算，并负责计划的实

施与推进；

2.检查、监督公司各部门的预算实施情况，提出合理化建议，

确保预算的有效执行，负责预算工作总结。

3.组织制公司年度、季度、月度资金运作计划；负责公司资产、

资金、会计、税务的管理，并执行集团财务预算及财务体系

4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡；

5.负责付款申请、费用报销的审核及支付情况的监控；

6.组织制公司的税务筹划方案，并上报集团

7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费

用；

8.负责公司财务信息的披露

9.负责对会计、出纳、收辍的管理；

10.参与审核公司所签订的各类经济合同；

11.负责业公司的会计核算，组织制各类财务报表，定期向集

团报送。

此物经理职位要求：

1.财务管理、会计学相关专业，全日制大学本科以上学历，中

级会计师及以上职称。

2.具有8年以上财务工作经验，一年以上大中型房地产行业同

等职位经验.

3.业务技能及专业知识：熟悉房地产、物业管理行业财务管理,

资金预算，会计核算，熟悉税收政策，具备相关金融、证券等专业

知识；能力要求：计划，组织，领导，控制，沟通，协调、创新能

力；语言及计算机要求：熟练掌握Office办公软件、财务软件。

在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半

年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶

段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司20_

年上半年财务工作总结如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，

作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始

终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升％,从而确保

了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个

好的开端。

二、公司的内部管理较往年布进一步的提升在内部管理上，公

司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开提供了

充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事

管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的

综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外

品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工

创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司

服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜

绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大

的这一年，门市的开强，产品的增多，在无形中增加了财务的工作

量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不

断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措

施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强

财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽

量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出

应收报表，名类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，

积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的

存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做

到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际

工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不

合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增

收