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食品公司内部质量体系审核制度

食品公司内部质量体系审核制度

1、公司建立并保持内部质量体系审核制度。

2、公司内部质量体系审核由技术部负责。

3、内审员由经培训考核，取得内部审查员资格的人员担当。

4、公司定期进展内部审核，以确定质量治理体系是否：

(1)符合公司所确定的规划安排、质量治理体系标准和要求;

(2)得到有效实施和保持。

物业经理人：.

篇2：食品公司质量体系治理机制

食品公司质量体系治理机制

(一)公司实行总经理负责制。

(二)公司实行三级治理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、技术部、人事部、营销部由公司总经理统一治理、直接领导，各车间及化验室由生产部统一治理、领导。

(三)副总经理帮助总经理治理和处理日常事务。

(四)各部门须依据公司当年生产规划和实际状况制订所属部门的工作规划，报公司批准后执行。

(五)公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总体工作负责。

(六)公司员工必需承受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建议，可直接向总经理或副总经理反映。

篇3：实施质量体系治理评审

文件名:实施质量体系治理评审

●制定治理评审规划

一般在评审前的3～4周，由治理者代表编制“治理评审规划”，经总经理批准后下发至参与人员。

“治理评审规划”包括以下内容：

(1)评审目的

①确保质量方针、质量目标和质量治理体系的持续相宜性、充分性、有效性;

②识别改良的时机，确定变更的需要。

(2)评审内容

①质量方针是否相宜?是否被全体员工所理解和贯彻?质量目标是否能够到达和相宜?

②组织构造、治理职能是否适宜和协调?过程及其相应文件是否需要修正?

③内、外部质量审核，订正和预防措施实施效果(包括前次治理评审决议事项的实施状况)，过程掌握状况，产品质量状况等各方面的信息;

④顾客的满足状况，顾客的需求、期望及投诉;

⑤质量治理体系适应环境变化的应变力量;

⑥资源(人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境等)是否配置得当，能否满意实现质量方针和质量目标的要求?

⑦改良的需要。

(3)评审方式

①治理评审由最高治理者负责;

②治理评审一般以会议的形式进展，会议由最高治理者主持，相关部门负责人参与，与会者就评审输入的内容进展比拟和评价。

(4)评审的参与人员(略)

(5)评审的时间安排(略)

(6)评审输入的预备(见下面内容)

●评审输入的预备

(1)评审输入包括以下内容：

①内、外部质量审核结果;

②顾客的反应;

③过程业绩及产品的符合性;

④订正和预防措施实施状况;

⑤以往治理评审的跟踪措施的落实状况和效果评价;

⑥可能引起质量治理体系变化的企业内部和外部环境;

⑦改良的建议。

(2)评审输入包含在有关部门或相关人员预备的报告中。这些报告一般应在评审前二周交给治理者代表。

●召开治理评审会

治理评审一般以会议形式进展，由总经理主持。

(1)评审内容

评审人员对所提交的报告进展逐项分析并就以下内容进展评价(详见本文第一款其次条)。

(2)总经理总结评审结果

①质量治理体系的相宜性、充分性、有效性的结论。

②组织机构是否需要调整，质量治理体系及其过程是否需要改良?

③质量体系文件是否需要修改?

④资源配备是否充分，是否需要调整增加?

⑤产品是否需要改良?

⑥质量方针、目标是否相宜?是否需要修改?

⑦提出相应的改良、订正和预防措施的要求。

●出具评审报告

治理评审完毕后，由治理者代表编写出“治理评审报告”，经总经理批准后下发各有关部门。治理评审报告的内容：

(1)评审目的。

(2)评审日期。

(3)组织人、参与人员。

(4)评审内容。

(5)评审结论(包括评审输出的内容)。包括：

①质量治理体系的相宜性、充分性和有效性的结论。

②组织机构是否需要调整。

③质量治理体系文件(主要指质量手册、程序文