2025年房屋维修管理制度表(11篇) .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

2025年房屋维修管理制度表(11篇)

目录

第1篇房屋维修管理制度范例

第2篇写字楼大厦房屋维修管理

第3篇z小区房屋维修管理规定范例

第4篇小区业户房屋维修管理规程制度

第5篇z小区业主房屋维修管理规定

第6篇管理处房屋维修回访制度

第7篇物业项目房屋维修管理办法（10）

第8篇zz物业中心水电房屋维修管理员岗位职责

第9篇x物业项目房屋维修管理规定

第10篇x别墅物业房屋维修管理规定

第11篇职工住宅小区房屋维修养护及装修管理

房屋维修管理制度范例

房屋维修管理制度

1.0本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执

行。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2.0本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的

增设、改造和更新。

3.0维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司

经理。

4.0责任人负责制订所属财产等的维修计划,依据维修

计划和预算,组织施维修业务。

5.0办公室协助责任人,组织、协调维修工作。

6.0财务部协助责任人,编制综合维修预算,检查执行

预算与实际维修费用是否一致。

7.0维修计划的确立

7.1责任人在进行维修前,应向办公室提交维修计划。

7.2办公室确认有必要后,并请示公司主管后,作出具

体的指示。

7.3办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查,

提出投资计划,交财务部经理审查。

7.4财务部经理依据该计划,编制资金计划。

7.54000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审

批,超过4000元由总经理裁定,超过1万元的维修项目,须交

董事会审议。

8.0维修的实施

8.1对核准的维修项目,责任人和相关部门组织讨论具

体的维修工程方案,并制订出详细的实施计划,提交给办公

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

室主任和财务部经理后,组织实施。

8.2紧急性的维修工程,不需要办理上列手续,直接由

责任人与办公室主任协商后,组织实施。

8.3当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算,

与预算投资计划有显著差别时,应按第8.1所列程序,修订投

资计划。

9.0维修的监督与审查

9.1维修实施后,如维修内容、期限、预算等需要作重

要变更,或需追加预算时,经责任人与办公室主任协商后,提

交工程变更或追加预算申请。

9.2办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查,编

制设备计划修正案,提交财务部经理审查。

9.3维修计划和资金计划的修正案超过4000元,由总经

理裁决,超过1万元,由董事会审议。

10.0责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维

修进展和预算执行情况。

11.0公司员工住宅和集体宿舍的维修规程,另行制订。

12.0本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公

司主管和财务主管制订。