2025年石油油服企业设备完整性管理方案 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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设备完整性管理஽ಽ

一、工作思路

重点围绕钻机、压裂机组、固井车、带压作业机、连续管作

业机等主力作业设备，以标准化管理为核心，以本质安全为重点，

以数字化管理为手段，以安全完好经济高效为目标，精心打造技

术进步、标准统一、管理规范、绿色低碳、数字赋能的设备作业

现场，着力提升状态监测、自动化操控、辅助决策、无纸化办公

等数字化信息化智能化技术水平，深入开展以可靠性为核心的安

全作业能力评价，持续推进国产化、电动化、自动化、数字化、

信息化、智能化工作，实现设备配置标准化、运行管理数字化、

操作维护专业化、本质安全常态化、现场管理信息化，并形成标

准化管理模版。

（一）坚持标准化管理

1.抓好选型配置标准化，统一钻机、压裂机组等主力设备的技

术要求和配置规范，各试点单位均按照෼ఱ技服和公司统一制定

的规范来执行，做好选、用、管三篇文章，把控好规范落实、配

置选型、更新改造三个环节。

2.抓好管理制度规范化，设备的规划、设计、选型、购置、制

造、监造、安装、培训、使用、维护、检测、评估、修理、改造、

更新、闲置、封存、调剂、租赁、转让以及报废等各环节，均制

定或遵循相应的规章制度，且符合企业业务发展需求和管理实际，

设备全生命周期管理理念得到完整、准确体现。

3.抓好现场设备示范队建设，以井场配置标准化、设备摆放定

置化、设备状态功能目视化为基础，提升设备安全性、可靠性和

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

自动化水平，突出以人为本和单队单机效率提升的理念，打造高

标准的行业“灯塔”队伍。

（二）推进数字化赋能、信息化提效

1.推进好状态监测，部署检测工具仪表、高性能传感器和智能

传感器，全面监测部件和整机的运行状态，及时预警，减少因人

工巡检不到位而引发的设备故障滞后性，纵深推进设备预知性维修。

2.推进好自动化操控，继续深入开展井场“四化”建设，尤其

是下大力气纵深推进自动化设备的应用，配备各型自动化机具、

机械手、机器人，强化数字化、自动化和智能化设备与各类型作

业工况的融合，逐步建设标准型流水作业的工厂化生产线，持续

提升作业安全性和生产效率。

3.推进好辅助决策，在自动化钻机、顶驱、电驱压裂机组上率

先建设自诊断系统和专家远程支持诊断系统，对故障诊断、维保

修、配件管理、能耗管理、作业参数匹配等提供专业的辅助决策

支持。

（三）打造专业化操作维保队伍，强化本质安全理念

1.持续提升现场作业人员操作维保专业化水平，保障设备良好

技术状况，减少人为因素造成的设备故障和安全风险。

2.持续提升设备的可靠性，突出抓好主力设备和关键部件的可

靠性评价，应用成熟可靠、先进适用的设备，定期开展关键设备、

关键部件、关键部位的危害因素辨识和风险评估，加强安全隐患

排查和整改，从保护人员、保障生产、保养设备三个维度提升本

质安全，最大可能减少设备带来的安全隐患，减少故障停机时间

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

和机械伤人可能性。

3.大幅提升自动化程度，能用机械作业尽量用机械，能不用人

尽量不用人，持续推进设备少人化甚至无人化，实现“机械化减

人，自动化换人”