2025年运输车队管理制度与考核标准 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

XXXX有限公司管理制度

Co.Ltd.

版本：XXX-20XX

运输车队管理制度

20XX年01月01日发布20XX年01月01日实施

XXXX有限公司发布

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

目录

1、运输车队队长岗位职责、工作标准及考核标准……………….2

2、运输车队调度员岗位职责及工作标准………….3

3、运输车队运输员岗位职责及工作标准………...5

4、运输车队核算员岗位职责、工作标准及考核标准…………….8

5、运输车队车辆内业员岗位职责及工作标准…….9

6、天然气运输车队管理规定………..10

1

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

运输车队队长岗位职责、工作标准及考核标准

职责工作标准考核标准

1、了解车队运输人员思想动态，多与员工交流，

解决员工思想负担，使每位员工都能以积极饱满

的精神状态投入到工作中去。传达公司会议精神，

确保运输人员思想与公司理念保持一致。

2、保证车队运输人员在工作过程中，有团队合作

精神，不得出现办事推诿拖拉，效率不高等不协

一、负责车队运1、各项标准未达标，每发生一次扣

调的情况，及有损公司形象的事情。

输人员和车辆罚100元。

3、建立健全各项行车安全制度，保证车辆安全，

安全使用的日2、出现较为严重差错，每次扣罚300

保证乘驾人及所载货物的安全。

常全面管理工元。

4、负责日常队内维修费、过路费等各项费用的借

作。3、出现严重差错，每次扣罚600元。

款、支付工作。车辆费用的节控工作，确保合理

使用。

5、负责组织运输车辆维修，保养、检测及档案的

建立，保证各项资料齐全及车辆的年检、年审。

及时与运管、交警部门协调，确保车辆正常行使。

6、每周对车辆进行一次安全、卫生检查形成记录。

1、未按标准执行的，每发生一次扣

二、负责与天然1、有计划的安排好装车协调工作。做到对气源供

罚100元。

气气源方的衔应情况调查、分析、实时掌控，保证不因装车不