工作总结度工作总结及参考计划.docxVIP

工作总结-2020年年度工作总结及参考计划

2020年年度工作总结及计划一2020年，在市委市政府的正确领导下，松山湖(生态园)深化贯彻省委胡春华书记莅莞调研重要讲话精神，积极应对新常态、新情势和新机遇，充分整合两园统筹开展新优势，大力施行创新驱动开展战略，成功入围珠三角国家自主创新示范区。全年实现地区消费总值同比增长10.8%;规模以上工业总产值1570.54亿元，同比增长24.01%;可能税收总额79.73亿元，同比增长83.56%。

一年来，管委会上下围绕年初既定目的和全年工作部署，着力做好十项重点工作：

一、稳步推进两园统筹，增创园区开展新优势

一是稳妥推进人员、机构整合。在两园统筹之初迅速启动办公室等4个部门整合，成功构建了以科技创新、产业开展、人才、对外合作为核心，其他部门为辅的组织框架，妥善完成管委会728人的工作安排。在7月1日前全面实现人员集中办公，圆满完成两园人员、机构整合。

二是标准完善两园制度建立。制定了松山湖生态园统筹开展战略、开展评价指标体系等指导文件。出台了标准性文件框架目录和治理方法。《中共东莞市委东莞市人民政府关于支持松山湖建立国家自主创新示范区的假设干意见》已报省委备案。

三是深化谋划两园规划研究。启动了以新城大道—生态园大道为主线的创新中轴线的规划工作。开展“完好社区”规划设计，并以华为小镇为抓手，积极推进东莞科学城的研究工作。组织开展两园总规修编等6项专题规划研究工作。生态科普馆已确定选址并开展了前期设计工作。制定了《松山湖(生态园)产业选择和开展策略研究工作方案》。

四是加快推进两园控股整合。完成了两园控股公司办公写字楼、厂房等的清产核资。理顺了控股与管委会往来机制，并逐步清理控股与管委会资金往来的历史征询题。完善了公司机构编制、薪酬方案和绩效考核制度。

二、狠抓严峻工程建立，超额完成年度目的

一是加强工程督导。全年组织工程协调会98次、效劳保障会12次，并组织了2次全体班子成员巡查督导严峻工程建立的活动，共计处理企业提出征询题201项。2020个严峻建立工程累计完成投资约47.6亿元，占年度计划的137.2%，超额完成年度目的。

二是创新工作机制。建立了领导挂点承包负责制、工程经理全程跟踪效劳制、快速反响机制等。有力推进中集二期、中挪动、瑞鹰、生态园公租房、东华校区和生态园长盈等一批工程如期开工。

三是强化效劳保障。建立部门联动效劳机制。优先保障严峻工程用地需求;进一步简化建立审批手续，积极承接上级部门放权，顺利办结严峻工程的各类行政审批事项共计611项;优化规划审批效劳，全年受理各类规划审批事项144批次，累计审批面积约862.16万平方米。

三、力促招商引智工作，实现引资聚才新打破

一是积极引进和培育优质工程。全年共引进工程294宗，协议引资205.38亿元，其中年度引进严峻产业内资工程超额完成100%，成功引进了东阳光药业总部、长盈精细、建升电子、深圳城投等一批投资规模大、带动才能强的优质工程，以及引进了普门科技、大连机床、智云、慈星等一批代表性产业工程。推进普联二期、凯欣、海能达、阿尔派等工程增资扩产，以及正业科技总部及消费基地等工程落地，积极争取华为终端公司把电商业务切换至东莞公司。赴全国先进地区以及欧美多国开展“招商引智”推介活动，积极参与中国可穿戴产业推进联盟大会，访征询了赛伯乐、海斯坦普等知名企业。

二是营建良好产业气氛。进一步完善了园区“4+1”产业体系政策。大力开展效劳外包，顺利通过广东省效劳外包示范园区申报评审，辅导远峰科技等5家企业分别获得省级效劳外包重点培育企业、省级电子商务示范企业。成功支持举办了20xx年东莞经济年会、黑马会东莞会员北京中关村创业大街路演活动等一系列活动。

三是加快人才集聚。成功举办了“20xx‘千人计划’专家东莞行暨松山湖创新驱动与人才开展研讨会”等一系列活动，创新实行了“一对一经纪人”制度。借助上海浦东人才研究院以及“千人计划”专家资源进一步拓展了招才引智渠道。起草了《松山湖(生态园)鼓舞创业小额贷款施行方法》。积极推进东莞市国际人才创新创业效劳中心以及与工信部人才交流中心华南分中心等高层次人才效劳载体建立。全年引进人才创业落户工程34个，包括千人计划专家2名，市领军人才7名;协助41个工程申报市领军人才。

四、深化施行提升计划，实现经济提质增量

一是加快处置闲置土地。全年共推进雨林木风、华灿等18宗地开工开发，部分工程主体构造已封顶，盘活土地总面积约1002亩。完成了32宗闲置土地的听证工作。

二是加快盘活空置物业。积极对园区在建和已投入使用企业的物业情况进展摸底调查，积极推荐意向工程与物业业主接洽，指导成立特色产业园区。全年协助企业完成累计22.8万平方米