团队建设与员工管理.pptVIP

人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”社会属性：对行为后果的考虑；对自己长远目标的考虑；对人生价值的考虑。因此，必须对人性有所了解。古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人性考虑，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。浅谈人性化管理一：0102注重企业与个人的双赢制订员工的生涯规划制定合理化的制度规范并严格遵守02人性化管理的重点要素浅谈人性化管理二：对成员的尊重领导正确发现人才、使用人才充分的物质激励和精神激励给成员提供各种成长与发展机会关怀、理解、平等、沟通01浅谈人性化管理三：“讲人情”与“人性化管理”的区别工作中出现错误没有指出拍拍肩膀给予安慰隐瞒事实告诉你是错的指出危害相应制度处罚教给你以后怎样做浅谈人性化管理四：管制型管理与人性化管理的管理的特性区别：管制型管理??????????????????????人性化管理法制或人治????????????????????????????法制为根本，人治为补充经验主义??????学习、借鉴、创新强调竞争??????????????????????????????强调沟通、协调、合作暴君（多批评）????????????????????????领导+朋友（多激励）员工缺乏积极性（让我干）????????调动员工积极性（我要干）压力集中??????????????????????????????压力分散或共同承担使用人????????????????????????????????培养人工作、工作、再工作????????????????????学习、交流、创新员工依赖性强??????????????????????????员工独立性强权威、威信????????????????????????????理解、尊重造神、树权威??????????????????????????亲民、怀柔团队工作节奏完成任务时均匀的有规律的工作进程不同的工作任务或同一任务，在不同的时期有着不同的工作节奏。应该遵循有规律性和周期性的工作节奏，确保保质保量完成各项工作任务。重点说节奏过快，比如：一个会议刚结束，第二个会议又开了；一项工作刚部署，第二项工作又来了；一项任务还未完成，第二项任务又布置了……结果弄得下面疲于应付，一些成员抱怨说：“计划计划墙上挂，没准儿啥时有变化。”影响了团队正常的工作生活秩序，还助长了弄虚作假和形式主义的歪风，直接损害了组织的威信。123团队工作节奏一：工作节奏快就能说明管理者精神状态好和工作标准高吗？01我们注重结果导向，重点就是不在形式而在内容，不在工作过程而在工作结果，不在主观愿望而在客观效果。02把控工作节奏的重点1：理清工作思路，善抓主要矛盾，搞好统揽协调，讲究工作效率，把工作落到实处。03有的管理者照抄照转，常常是用会议“落实”会议，用文件“落实”文件，看上去工作热情很高，贯彻上级指示很认真，实际上却是用工作节奏快来掩盖精神状态差、工作标准低。04团队工作节奏二：团队工作节奏三：工作节奏快就快出结果？明天的事放在明天办是应该的，硬要提前完成就可能是在浪费时间。向下布置工作任务，必须同时给下面留出时间，否则就会落空。把控工作节奏的重点2：缓而图之，则为大利；急而成之，则为大害”桃三、杏四、李五年，枣树当年就换钱基础表课时录入熙宁变法01把握好工作节奏，需要端正工作指导思想，需要理清工作思路。02最根本的是扎扎实实按照工作条例和规章制度办事，发挥条例制度的规范作用，克服工作中的主观随意性。03绝对不能以会议、活动和经验的多少作为评价工作好坏的标