企业领导方法与艺术.ppt

图出决策图分析：12推销成功0.5盈利推销失败0.5损失推销成功0.8盈利推销失败0.2损失生产普通型生产豪华型决策点方案枝自然状态点状态枝损益值决策树图200元-400元320元-600元01普通型家电的期望值：03豪华型家电的期望值：05显然，生产豪华型合算，故决策定豪华型。02200×0.5+(-400)×0.5=-100(元）04320×0.8+（-600）×0.2=136(元）第三章择事方法与艺术一、正确处理主要职能和日常工作的关系1．主要职能（领导者要做领导者的事）A决策经营战略:规划及思路组织设计:制度考核B用人带班子:团结敬业选干部:德才兼备学习调研、思想工作、解决问题组织力量、督促检查、协调落实处理好主要职能与日常工作的关系横:西瓜芝麻排队法纵:分轻重缓急2．日常工作二、合理授权合理授权的含义合理授权是指上级领导者把本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。3241首先阐明最终成果监督考核。确切地知道下级是否已经接受并理解了授权。放手让下级工作。授权的步骤第四章决策方法与艺术决策的涵义是为解决某一问题，达到一定的目标，通过认真的调查研究和资料分析，对可能会出现的种种结果进行论证、评估，从中选出一个最有效的方案，并付诸实施和进行修正完善的过程。二、科学决策的程序和方法发现问题，确定目标问题就是：差距=满意状态-现实状态目标要实际。“三不干”的约束条件没钱赚的事不能干；有钱赚但投不起的事不能干；虽能赚也投的起，但缺可靠人去做的事也不能干。去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。坚持多种备择方案原则。弹性原理：领导在进行决策、制订规划或计划及其他实施方案时，都要注意留有余地，以保持应有的弹性，适应客观事物可能发生的某种变化，或者由于人们的主观认识的局限性所造成的主观与客观的差距，以增强决策、规划等的应变能力，从而更有效地进行动态领导。0102（二）搜集资料，拟定方案2018用好的作风选作风好的人012019选用干部的正确做法为：022020任人唯贤的路线、“四化”的方针、032021德才兼备的标准、新老参用的制度、042022量才录用的思想。05第五章用人方法与艺术魅力型領導者的主要特徵魅力型領導者的主要特徵1.自信。他們對自己的判斷力和能力有完全的信心。2.願景。亦即理想化的目標，使未來比現況更好。若理想化的目標與現況的差距愈大，跟隨者愈可能將非凡的遠景歸因於領導者。3.有清晰表達該願景的能力。他們能澄清該理想，並以他人能懂字眼說明該理想。這顯示了跟隨者需要瞭解遠景，然後以其為動機。4.對理想堅信不疑。魅力型領導者被認為為了達成理想目標，他(她)會強烈地承諾、願意冒高度風險、付出高昂的代價，及犧牲自我。5.行為不落俗套。有領袖氣質者會從事一些被認為新奇、非傳統、反對規範的行為。當其成功時，這些行為會引起跟隨者的驚訝與讚嘆。6.被認為是改革的代言人。魅力型領導者被認為是激進改革的代理人，而非保守的現狀維持者。7.對環境的敏銳度。這些領導者能對環境所限制和改革所需之資源予以實際的評估。資料來源：李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯，1994，組織行為學，6th，華泰出版。课间休息

15分钟历史借鉴01李悝识人“五视”02居视其所亲。03富视其所与。04达成视其所举。05穷视其所不为。06贫视其所不取。07一识别干部、全面了解01喜。验其节制能力，不得意忘形。02乐。验其癖性爱好，不玩物丧志。03怒。验其控制能力，不失去理智。04惧。验其能否勇于负责，当铮铮好汉。05苦。验其是否有坚忍不拨的气度，能06吃苦耐劳。07哀。验其是否悲观失望，怨天忧人。2．《吕氏春秋·六验》一曰问之以是非而观其志；01二曰穷之以辞辩而观其变；02三曰咨之以计谋而观其识；03四曰告之以祸难而观其勇；04五曰醉之以酒而观其性；05六曰临之以利而观其廉；06七曰期之以事而观其信。073．孔明知人之道七观领导者技能要求分类表类技能别要求%层次见识人情技术高473518中314227低18354701见识就是思维能力，即抽象、概括、判02断、推理、分析问题等能力。03人情指处理人际关系或部门间关系的协04调沟通能力。05技术指解决各种具体技术业务