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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案 .pdfVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案 .pdf

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为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选

附答案

单选题(共45题)

1、下列费用中,属于建设工程静态投资的是()。

A.价差预备费

B.建设期利息

C.基本预备费

D.流动资金

【答案】C

2、相对于口头沟通,书面沟通的优点是()

A.灵活性强

B.沟通速度快

C.沟通方便

D.约束力强

【答案】D

3、咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在()中。

A.工作分解结构

B.项目建议书

C.项目工作大纲

D.招标邀请书

【答案】C

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

4、下列不属于可以采用邀请招标的情形的是()。

A.受自然地域环境限制

B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标

C.项目技术复杂但有多家潜在投标人

D.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得

【答案】C

5、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以()为主。

A.问卷调查法

B.专家小组法

C.行为事件访谈法

D.全方位评价法

【答案】C

6、根据PMBOK,为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活

动而开展的过程与活动,属于项目管理的()知识领域。

A.进度管理

B.资源管理

C.整合管理

D.范围管理

【答案】C

7、(2017年真题)下列关于项目团队建设的说法,错误的是()

A.团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

B.团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础

C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次

D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

【答案】A

8、下列关于设备采购合同中交货条款的说法,正确的是()。

A.买方签发收货清单代表对合同设备的接受

B.合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方

C.如果买方发现卖方提供的技术资料有误,卖方应在收到买方通知后7日内免

费替换

D.买方对卖方交付的包裝的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货

清单,卸货费用由卖方承担

【答案】C

9、工程项目范围定义一般采用()方法。

A.工作分解结构

B.系统分析

C.专家咨询

D.单元确认

【答案】A

10、PDCA循环管理法,其正确过程是()。

A.计划—实施—处理—检查

B.计划—处理—检查—实施QQ:

C.检查—计划—处理—实施

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

D.计划—实施—检查—处理

【答案】D

11、建立健康安全环境(HSE)管理体系的主要步骤包括:①领导决策;②HSE

管理体系文件编制;③初始状态评审;④人员培训;⑤体系策划与设计;⑥成

立工作组。正确的顺序是()

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