2025年员工试用期的规章制度(7篇) .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

员工试用期的规章制度（7篇）

员工试用期的规章制度（通用7篇）

员工试用期的规章制度篇1

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客

观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客

观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚

力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理

机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接

主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总

经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工

考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对

第1页共32页

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管

理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人

员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，

印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程

督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟

通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态

分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:

1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括

10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳

入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括

15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从

下月开始计算。

五、考评要素及考核表分类

第2页共32页

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作

态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践

能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：

领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工

作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类

1）、员工试用期考核表。

2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

4）、技术人员试用期考核表。

六、绩效评价

全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减

少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，

各部