领导干部轮流现场带班制度(实行领导带班制度).docxVIP

领导干部轮流现场带班制度2篇(实行领导带班制度)

一、目的

为加强公司安全生产治理，的确落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

公司全部中层、高层治理人员。

三、详细规定

1、公司全部中层、高层治理人员必需按规定进展轮番带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层治理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。

2、公司级领导带班详细安排由企管部负责。

3、带班人员因出差等缘由无法带班的，应提前安排替班人员。

4、带班人员应具体、照实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。

四、带班职责

带班值班领导要全面把握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，并指导现场人员安全作业；准时发觉和组织消退事故隐患，准时制止违规作业，制止违章指挥，制止超力量组织生产；当现场消失重大安全隐患或遇到险情时，准时实行紧急处置措施，并马上下达停产撤人命令，组织涉险区域人员准时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实精确填写当天值班的状况，并按要求做好轮番值班记录的交接手续。

1、公司级领导带班职责

（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，榜样地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、催促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切担心全因素；

（3）负责当日生产现场的安全监视、催促和检查工作，有权对“三违”现象进展惩罚，并停顿其工作，对情节严峻者，并按有关规定处理；

（4）对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改；

（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，爱护好现场并向上级部门报告，要参与事故的调查、分析缘由，并提出安全措施及处理意见。

2、部门级领导带班职责

（1）布置当日生产必需执行安全工作的“五同时”（同时规划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），榜样地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的.安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、催促和指导各班组的安全工作，帮忙班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

（3）负责当日生产现场的安全监视、催促和检查工作，对“三违”现象有权进展制止并帮助厂领导和安全部门进展惩罚，性质严峻的有权停顿其工作，并向上级报告；

（4）要仔细检查人的、物的担心全因素，发觉事故隐患必需按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理；

（5）当日发生的事故，必需组织对伤员的抢救，爱护好现场并实行安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，帮助对事故的调查、分析缘由，并提出有效的安全防范措施。

五、考核

1、嘉奖：

（1）仔细贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

（2）领导在带班过程中准时发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者；

（3）防止事故扩大，抢险有功者；

（4）对本单位“三违”人员能大胆治理，严格执行惩罚规定，成绩显著者。

2、惩罚：

（1）无故不带班的，每次罚款200元；

（2）带班记录简洁不仔细，每发觉一次罚款50元；

（3）安全带班领导不检查、不履行职责，无视安全生产，造成事故，应担当相应安全责任。

领导干部轮番现场带班制度2

为贯彻落实国务院提出的“要严格企业安全治理，企业领导要轮番现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全治理，保障安全生产，依据上级要求，我公司讨论打算，施行领导干部现场带班治理制度。

一、现场带班人员范围

现场带班人员范围：经理（厂长）、副经理（厂长）等

二、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实把握当班的安全生产状况，仔细落实走动治理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。

2、排查隐患并要求相关单位马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；帮助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停顿作业并报生产技术部讨论处理。