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项目部质量管理制度

工程部质量治理制度（一）

一、工程部质量安全例会制度：

工程部每一周一次进展安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的力量，为确保工程顺当进展。

1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。

2、检查分析工程工程施工进度规划完成状况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程工程质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付状况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、工程部评比及奖罚制度：

工程经理部按工程工资总额的5％作为质量、安全嘉奖基金，由工程质量、安全治理领导小组考核使用，工程考核内容为：

1、科室质量、安全治理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故惩罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚清楚，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进展下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐藏工程每个工序施工完成，必需班组自检。未到达合格不予验收。

2、班组自检合格后，由工程部施工质量治理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进展验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参与验收。发觉问题准时整改，整改合格后，方可进展下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必需对下接班人员进展质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现规划目标，工程部建立一套工程质量治理体系，完善各项治理制度，把各项内容，规划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标规划未实现，工程治理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标规划实现，公司赐予表彰，经济嘉奖、晋级、高功等。根据“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

工程经理由企业治理部门考核。工程部其它治理人员和班组长由工程经理负责考核，考核的结果作为安排的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建立单位必需提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织工程部工程技术人员熟识设计文件，对图纸以施工图册为单位进展批阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了削减图纸的过失，将图纸中可能存在的质量隐患与问题毁灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场详细要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建立单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、构造设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关留意事项进展仔细细致的交底，并对参与会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进展答疑、讨论、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建立单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确把握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺当进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量规划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工工程，必需实行挂牌制度，使整个工程全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进展标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危急地段（部位）应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供给关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料