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音乐酒馆绩效考核制度

音乐酒馆绩效考核制度

1、依据公司经营绩效反应与改良、液医部门目标,通过治理者与个人沟通制定绩效规划、绩效辅导、绩效考核考绩分为试用考核进员工业绩持续提高,井最终实现企业目.考级分为试用考核、月考核、季度考核、年度考核

1.1、试用考核:由部门主管考核试用人员,经评估合格后,报人力资源部审核予以正式录用

1.2、月(季)考核:由各部门(门店)主管依据当月(季)部门(门店)目标和个人KP达成状况,依据员工当月(季)表现(工作绩效、工作力量、工作态度出勤状况)等进展考.

1.3、年度考核:每年十二月份与六月份分别由部门]主管对部]员工进展综合绩效考评作为员工调奖金的依据

2、考绩内容包括(但不限于)员工的工作业绩、工作力量、工作态度等等.

3、考绩可分为以下等级：

3.1、优秀,工作成绩优异卓越,对组织、公司作出较大贡

3.2良好,全面完成工作成绩且在大多方面超出标准

3.3合格,工作完成符合要求,到达标.34不合格,尚有未达工作标准,经过提示教育后仍未改善

4、考绩工作由主管、经理从工作绩效.、工作力量、工作态度等方面以客观的态度对员工予以评定你的主管会与你进展绩效面谈,安排适合你的培训规划,帮忙你确定自己的职业目标详细考核标准及评级标准见公司《绩效治理方法》的相关文件

篇2：一级物业公司绩效考核方法及实施细则

一级物业公司绩效考核方法及实施细则

一、目的

1、加强物业企业内部治理，提高公司治理效劳水平，确保落实公司经营目标;

2、调发动工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改良和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司全部部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的全部在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核详细周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必需详细。

2、公正、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以到达的。

4、绩效改良与提升原则。通过与员工进展绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身缺乏和优势，促进其绩效得到改良、提升。

5、监视和掌握原则。对绩效考核过程和绩效工资二次安排进展监视和掌握。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评比优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评比先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监视;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、工程部、专业公司规划重点工作完成状况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象

分为部门考核和个人考核两局部。

八、部门考核

(一)考核依据

1、公司年度、月度规划工作;

2、与公司签订的目标治理责任书;

3、公司确定的“物业治理效劳标准”;

4、质量治理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;

5、部门工作职责。

(二)考核内容

1、对工程部的考核内容。工程部综合收费(含水、电费)指标考核根据《工程部提成工资计提安排方法》执行,部门治理业绩根据以下内容进展考核。

(1)月度规划重点工作(40分)

由公司考评小组对公司核定的工程部月度规划重点工作完成状况进展考核。

(2)效劳指标(30分)

由公司考评小组根据公司确定的“物业治理效劳标准”对工程部进展抽查、评分。

(3)治理指标(20分)

由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、根底治理指标、学习改良指标四方面进展考核。

(4)月度规划准时性与编制质量(10分)

根据《公司规划治理方法》要求，对月