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浅析企业管理人员选拔与培训机制建设

摘要：在21世纪的第二个十年，经济的发展让人们对企业的研究更加深

入，不断力求将企业做到更好。正是由于这种发展趋势，企业对人才的要求也越来越高，越发看重管理人员的选拔和培训。这种转变对企业的发展构成了巨大的威胁，同时也给企业带来了同样巨大的机遇。中国经济进入了一个新的阶段。激烈的竞争迫使更多的公司把重点放在人力资本投资上。企业选拔与培训体系建设已成为人力资本的主要投资领域。然而，很多企业缺少这一领域比较成熟的指导经验，本文结合管理人员的培训和选拔的相关概念，研究了企业管理人员在选拔与培训方面的问题，从而打造强大的人才团队。

关键词：管理人员；人力资本；选拔；培训

目录

1引言2-

2相关理论概述 2-

2.1管理人员概念界定 2-

2.2培训的概念 3-

2.3管理人员培训的定义 3-

2.4管理人员选拔的定义 3-

3企业管理人员选拔与培训存在的问题 3-

3.1管理人员选拔与培训观念落后 3-

3.2管理人员选拔方式与公司发展战略不匹配 4-

3.3对中基层管理人员的培训需求分析不足 4-

3.4培训方式单一 4-

3.5培训效果评估机制不健全 5-

4解决对策 5-

4.1树立科学的管理人员选拔与培训理念 5-

4.2将管理人员选拔与企业的战略结合起来 5-

4.3做好管理人员培训需求分析 5-

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4.4多元化培训方式及方法的选择 6-

4.5落实培训效果评估机制 6-

结论致谢 7-

参考文献 8-

1引言

当前国内市场竞争日益激烈，这也很大程度上体现在人才竞争方面。优秀的人才可以为企业提供很大的作用。但就国内市场来看，人多并不意味着都是适合自身企业的人才，企业在渴求人才的同时也希望相关的管理人才能符合企业的要求。

企业是中国未来经济发展的主要动力，企业的利益也得到了赞赏。对于北京立亿创新科贸有限公司来说，它体现了国内不同公司的特点，人力资源管理有一定的相似性。通过分析某企业人力资源管理的真实状况，探讨了当前中国中小企业人事管理存在的问题。在对管理者培训与发展、明确选拔和人才培养，特别是管理人员培训进行透彻分析时，应注意类似的问题和解决方案。帮助企业考虑人才、科学方法、人才选择，运用培训开发手段，帮助企业在人力资源对手、未来市场竞争中激烈竞争、巨大发展。

企业的管理人才对企业发展起着很大作用，通过选拔和培训不仅可以让相关管理人才能力更强而且可以更好地适应企业发展，为企业管理作出贡献。从总体上看选拔和培训对国内管理人才的综合能力的提升非常大，可以更好地促进企业发展，让企业变得更有竞争力，为国内经济发展增添新的助力。

2相关理论概述

2.1管理人员概念界定

管理人员是指在企业的日常活动中履行各种职能的经理，是公司不可或缺的力量。要实现战略规划管理者，调动基层团队的积极性、合理的部署资源、博弈团队协作能力，可以称之为具有挑战性的组织管理，一些研究者认为，管理者有自己的下属向负责整个组织目标和规划的高级管理者报告，以某种行业结构和组织的形式，管理层和学生指导和监督组织认为，管理本身是一种相对稀缺的资本能力，同时，大多数管理者从基层做起，有丰富的基层工作经验，能够限制自

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己的行为，建立自己的内容基础，努力实现个人价值，总之，我们发现，在基层企业管理和企业管理与执行中，员工与高级管理人员之间存在着管理。同时，要克服我们工作的暂时“高峰”,就必须时刻提高自己，始终建立一支优秀的管理团队。

2.2培训的概念

培训是一种有组织的纪律行为。培训是对专业内容进行详细讲解的组织行为。通过将专业的知识或技能依靠讲解和共同学习的方式，让接受培训者获得相应的能力，在处理某项业务时具有一个统一的标准和要求。在此过程中讲师是传授者，传授知识和技能，而接受培训的人是听讲者，吸收知识和掌握技能。相对企业来说，培训更多是针对企业的相关工作技能和知识，让员工形成一个统一的标准。最终提高工作效率、满足工作要求，为公司做出贡献。业务培训是企业的商业行为，是设计、组织和规范的特征。企业培训的目的是改变员工的行为和员工行为的系统性改变，重点是学习和研究提高能力的可能性。

2.3管理人员培训的定义

管理人员培训又称管理培训，主要属于企业管理者开展培训活动的业务培训范畴，目的是传播知识管理、知识和