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万科房地产岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
向位：主任
相
序扣
评分办法
工作标准
g
内容分
1.根据本部门年度、月度工作计划和1.未按部门目标对工作进行分解落
工作任务，对工作进行分解，落实实，影响部门整体工作业绩，扣
责任，并负责检查、督促，确保工2〜5分/项；检查、督促不力,扣
作顺利完成。1~2分屈。
2.当本部门与其他部门发生工作上的2.由于主观因素未能妥善协调解决，
矛盾时，或本部门内部出现需要协致使事端没有及时平息或扩大，每
调解决事宜时，要及时协调处理。次扣2〜4分倾;未能妥善协调解决
而严重影响工作的，扣5〜8分屈。
3.严格按考核制度的要求代表部门及3.未按制度要求及时对有关部门进行
时对相关部门及本部门内部员工进考核，扣2分；未按制度要求及时
行考核。对部门内部员工进行考核，扣1
分。
4.年初提出全年工作计划，结合实际4.计划提出不及时，扣1分；制定措施
岗位职情况分解到每月每周；对本部门的不可行，扣1分；组织实施不及时督
—
责行工作失误，负领导责任；具体组织办不利，扣1分。
实施或督办。
5.及时了解情况，发现问题；处理问5.协调不及时或不当，影响工作，各1
题过程中及时请示，处理结果及时反分；处理中未请示或请示不及时，督
馈上报；对处理方案进行跟踪督办不利扣1分。
导。
6.提前一周制定会议或活动日程安排，6.未提前一周制定会议或活动日程安
报领导批准；负责安排、组织会场排，扣1分/次；会场布置不符要
布置、后勤准备工作，领导检查通求，扣1分/次；未提前三天准备好
过；负责提前三天准备好会议或活会议或活动所需材料，并分装完毕，
动所需材料，并分装完毕；安排好会扣2分/次；未能会后3个工作日内
议记录和录音工作，会后
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