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零基准预算制度

1970年，总公司在美国的德州仪器公司(TＩ公司)首先开发这个零基准预算的方法。当时TＩ公司在ＩＣ界处于不利的状况，被迫入苦境。

为了突破当时的状况，提出零基准预算为政策。一经实施后，TＩ公司尽管销售削减，却胜利地降低了本钱，因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。

当时的乔治亚州州长，即日后的吉米·卡特前总统，留意到这种成果。于是，在1971年将其导入乔治亚州，借此时机而推展到整个美国国内。

而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式，在1978年被导入联邦政府后，日本也开头留意了。□零基准预算的含义ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称，假如说得更正确些，应当是Zｅｒｏ－BａｓｅPｌａｎｎｉｎｇａｎｄBｕｄｇｅｔｉｎｇSｙｓｔｅｍ的略称。

也就是说，零基准预算就是在零基准上的业务规划及预算方式。此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。

零基准，就是从白纸状态开头，盼望能打破预算，也可能说是从什么都没有的状态动身的意思。零基准预算在公司的预算编成中，须重新评估公司里各种业务的目的，去除已经不要的业务，找出眼前公司真正必需进展的业务。

然后，就这些业务对公司的重要度编出挨次，再从优先顺位高的业务开头，从已定财源的范围内拨出预算以进展业务的作法。□零基准预算的操作方式零基准预算的进展方式，大致上分为以下3个挨次进展。

1.个别业务规划表的制作就预算设定对象的各个业务个案，制作成记载其目的、猜测中的成果及必要费用等的个别业务规划表。2．设定个别业务规划表的优先挨次在此处，对于制作好的个别业务规划表，先由经营上的观点来设定优先度，再依其挨次进展。

3．打算个别业务规划的采纳从编好优先挨次的个别业务规划表中优先度高的开头，进展其个别必要费用的累积，最终所采纳的业务规划是总值符合利益规划所要求的预算范围者。