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锐思华创物料计划
工作目标
1.优化物料管理流程
针对现有的物料管理流程，进行深入的分析和研究，找出存在的问题和不足。通过改进和优化，提升物料管理的效率和准确性，降低物料浪费和库存成本。具体包括但不限于：
对物料采购流程进行梳理，优化采购计划和供应商管理，确保物料的及时供应和质量控制；
对物料存储流程进行优化，合理安排物料存放位置，提高物料的检索效率和出库准确性；
对物料使用流程进行监控，及时跟踪物料的使用情况，避免物料的滥用和浪费。
2.建立物料需求预测模型
通过对历史数据的分析和挖掘，建立合适的物料需求预测模型，为采购计划和库存管理提供科学依据。具体包括但不限于：
收集和整理历史销售数
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