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企业新经理人
管理基础知识培训
BasicTraininginEnterpriseManagement
主讲人：XXX
引言
Introduction
企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理
者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好
企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。
目录
01什么是管理03领导与权力
02怎样进行管理04激励方法
01
什么是管理
whatismanagement
什么是管理
就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能
管理
活动，以有效实现目标的社会活动。
强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；
强调管理的核心环节：管理就是决策；
强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；
强调管理者个人作用：管理就是领导；
强调管理的本质：管理就是协调。
什么是管理
管理主体——管理者
企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。
1关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。
2关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。
3管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
什么是管理
按管理者层次分类
1高层管理者
负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向
2中层管理者
执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作
3第一线管理者（督导人员）
一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员
什么是管理
管理者的基本素质
基本素质含义内容
指管理者的政治思想修养政治坚定性、敏感性；事业心、责
政治与文化素质
水平和文化基础任感；思想境界与品德情操
指管理者在所从事工作领
基本业务素质一般业务素质和专门业务素质
域内的知识与能力
指管理者本人的身体状况健康的身体；坚强的意志；开朗、
身心素质
与心理条件乐观的性格；广泛而健康的兴趣等
什么是管理
管理者的技能
基本技能
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