完整实用公司企业降本增效方案节约成本开源节流落实方案课件.pdf

集团内部

降本增效方案

行政部20XX-XX

为落实集团公司关于成本控制的指示精神，推进企业

精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障

企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。

目录Contents

1总体目标要求

2降本增效措施

3强化督查考核

总体目标要求

总体要求总体目标

1.1总体要求

总体要求精打细算

厉行节约

从节约每一滴水、每一粒米、每一

细节度电、每一张纸、每一支笔做起，

做起努力节约每一分钱。

坚决做到不该花的钱不花、不该出

坚决的差不出、不该请的客不请，以切

执行实的行动降成本。

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1.2总体目标

总体目标：

公司总部每月运行管理费用比预算低30%以上。

管理费用降低

30%

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降本增效措施

涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面

的详细措施。

2.1提高工作效率

培养培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外，

还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努

一专多能力改善员工绩效。

提升制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好

工作效率的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。

开展各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、

绩效评价进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。

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2.2精简精干队伍

实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按

1照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制

人数达到国内同行业先进水平。

从总部开始精简人员

2n人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位

实行竞争上岗。

精简精干n对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、

队伍降薪、降职或劝退处理。