原创力文档- 1、本文档共24页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
降本增效措施
与考核
行动方案
汇报人：行政部
为落实集团公司关于成本控制的指示精神，推进企业
精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障
企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
总体目标要求
目录
降本增效措施
强化督查考核
01
总体目标要求
总体要求总体目标
1.1总体要求
总体要求精打细算
厉行节约
从节约每一滴水、每一粒米、每一
细节度电、每一张纸、每一支笔做起，
做起努力节约每一分钱。
坚决做到不该花的钱不花、不该出
坚决的差不出、不该请的客不请，以切
执行实的行动降成本。
1.2总体目标
总体目标：
公司总部每月运行管理费用比预算低30%以上。
管理费用降低
30%
02
降本增效措施
精简人员、精干队伍、减少会议成本
等10个方面的详细措施。
2.1提高工作效率
培养培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外，
还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努
一专多能力改善员工绩效。
提升制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好
工作效率的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
开展各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、
绩效评价进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。
2.2精简精干队伍
实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按
1照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制
人数达到国内同行业先进水平。
从总部开始精简人员
2n人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位
实行竞争上岗。
精简精干n对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、
队伍降薪、降职或劝退处理。
3各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资
源部门予以评估，并经总裁办同意。
2.3减少会议成
文档评论（0）