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精选制度1：考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核，考核项目与评分标准如下：
1）出勤态度：占百分之十。
2）遵法守纪、服从指挥、互相协作：占百分之十。
3）爱护公物，勤保养、维护设备：占百分之十。
4）文明礼貌、文明生产：占百分之十。
5）安全生产：占百分之十。
6）工作效率，产品质量：占百分之二十。
7）工作任务，产品完成：占百分之二十。
8）节约：占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核：
1）其中有一项目分数为零或总分低于50分者，不发其当月浮动工资。
2）分数在50分至70分者，发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3）分数在71分以上者，按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效，参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比，等级区分如下：
1）优等：90分（含）以上至100分者，可升三级。
2）甲等：80分（含）以上至90分者，可升二级。
3）乙等：70分（含）以上至80分者，可升一级。
4）丙等：60分（含）以上至70分者，不予升级。
5）丁等：未满60分者，予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入优等：
1）曾受警告或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达一日（含）以上者。
4）请假超过规定日数者。
5）培训中心所指定必修课程，有未经请假旷课二次（含）以上者。
6、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上：
1）曾受记过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达二十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达二日（含）以上者。
4）培训中心所指定的必修课程中，经考试测验有一科不及格者。
5）培训中心所指定之培训，全年缺席（因出国、出差除外）达百分之二十（含）以上者。
7、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上：
1）曾受记大过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达三十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达三日（含）以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者，不办年终考绩：
1）正式录用未满一个月者。
2）留职停薪尚未复职者。
精选制度2：后备干部培养制度
一、总则
1、为了加强公司干部队伍建设，储备后备干部资源，组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍，特制订此方案。
2、培养原则：
1）德才兼备、任人唯贤的原则；
2）员工公认、注重实绩的原则；
3）公开、平等、竞争、择优的原则；
4）注重发展潜力、重视培养提高的原则；
5）备用结合、动态管理的原则；
6）统一调配使用的原则。
二、条件与要求
被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件：
1、具有本科以上学历。
2、热爱管理工作，具有相应的能力水平。
3、后备干部年龄一般不超过30周岁；
4、身体健康。
5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。
三、结构与数量
1、公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。
2、正职后备干部的数量与正职干部职数之比为2:1左右，副职后备干部的数量与副职干部职数之比为1:1左右。后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。后备干部队伍建设要有梯次，条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的1/3。
3、女性后备干部应占一定比例。
四、选拔
1、选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些素质较好，实绩突出，员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下：
（1）民主推荐
1）领导个人推荐：公司现任高管领导提出个人推荐意见。
2）群众推荐：职能部/二级公司为单位组织全体员工进行推荐。各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。
3）其他形式推荐：董事会推荐；总经理办公会推荐；个人自荐。
（2）公示：人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示，公示期为五天。
（3）后备干部名单产生：人事部对不同推荐形式所产生的建议名单，进行审查和考察。在民主推荐和认真考察的基础上，报公司总经理办公会讨论确定。
2、选拔后备干部必须按照规定的条件和要求严格把关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其专业熟悉领域和主要专长。
3、选拔后备干部工作可以每两年单独进行，也可结合领导班子换届、调整工作进行。在公开选拔和竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备干部条件，可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。
五、培养
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