司法所目标考评工作方案.docxVIP

司法所目标考评工作方案

一、背景与目的

随着经济的发展和社会的进步，司法所的职能、服务方式和服务内容也不断扩充和更新。司法所是基层法律服务机构的重要组成部分，其作为司法机关的窗口和基本接触点，承担着巨大的法律服务工作。为了更好地推进司法所工作，进一步提高司法所服务质量，对司法所的目标进行考评是十分必要的。

目的：本工作方案旨在加强司法所目标考评工作，规范目标考评程序，明确责任人，充分发挥目标考评的辐射作用，推动司法所服务质量的持续提升。

二、考评对象

考评对象为全市所有司法所。

三、考评内容

1、司法所基本情况考评

–考评司法所的法律服务能力和服务水平，包括人员数量、专业职称结构、教育程度、工作年限等基本信息。

2、司法所工作业绩考评

–考评司法所的服务质量、效率、满意度等重点工作业绩；

–包括咨询、代理、调解等法律服务的工作业绩，以及案件办理的数量、质量、时效等。

3、司法所管理情况考评

–考评司法所的管理与内部运营情况，包括机构设置、日常管理、财务管理、信息化建设等管理表现指标；

–考评司法所的管理规范程度、内部风险防控和管理效率等方面的表现。

4、司法所创新能力考评

–考评司法所的创新能力和发展潜力，包括司法所的科技创新、服务创新、管理创新以及政策创新等方面的表现；

–考评司法所的创新思维、创新理念、创新方法以及创新成果等方面的表现。

四、考评步骤

1、督促司法所搜集、整理相关资料；

2、评估各项考评指标，对各司法所进行评分；

3、发布评估结果，公示各司法所在考评指标上的表现，并给出意见建议；

4、对考评结果进行反馈，针对存在的问题，组织排查，督促改进；

5、依据考评结果，对各司法所进行分类管理。分类管理结果作为重点部署和考核的依据。

五、考评标准

本工作方案的考评标准主要分为服务质量、管理水平、经济效益和社会贡献四个方面，主要内容参照各项指标考评指南。

六、责任及考评对接人员

1、负责考评工作的机构：审计署。

2、备选考评对接人员：政务办主任、司法局副局长、实施方案督导组成员。

3、每个司法所应指定评估负责人，负责搜集、整理资料，提供必要的协助。

七、总结

本工作方案旨在建立健全司法所目标考评制度，加强司法所的管理和服务质量，进一步提高司法所的服务水平和公信力，建立起行之有效的考评机制，既有助于规范了司法所工作，树立司法所的品牌形象，又有利于进一步推动司法服务的创新和发展，过程中涉及到的问题和建议，可以作为今后司法所工作的参考。