单位管理制度集锦大合集[员工管理篇]十篇.docx

精选制度1：劳动合同管理制度

一、依据相关政策

《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、地方性法规及企业现行规章制度。合同期限分为固定期限和无固定期限，无特殊情况的合同试用期为1～6个月。

二、管理规定

1、合同签订

1）公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同的证明或与原单位不存在劳动关系的其它证明，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同。

2）员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签订劳动合同。

3）公司出资培训的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期按不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。

4）在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。

2、合同变更

由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。

3、合同续签

合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。公司在原合同期满前两个月通知对方部门经理，并填写《合同续签评估表》。

4、劳动合同解除和终止（含固定期和无固定期合同）

（1）协商一致解除

劳动合同期内，公司与员工经协商一致，可以随时解除劳动合同。包括：公司提出的协商一致解除和员工个人提出的协商一致解除。

（2）公司有权单方解除，并应依法支付员工经济补偿金的情形：

1）员工不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

2）员工患病或非因工受伤，规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的（包括员工无正当理由拒绝接受公司安排工作的）；

3）双方在劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的（包括公司经营地址搬迁、公司分立或合并后员工的工作部门被撤销或工作岗位消失等情形）;

4）公司依法进行经济性裁员的。

（3）公司有权随时解除，并不予支付员工经济补偿金的情形：

1）试用期内被证明不符合岗位录用条件的；

2）员工严重违反公司的规章制度的；

3）严重失职或营私舞弊给公司造成重大损失的（如给公司造成直接经济损失2000元以上）。

4）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出拒不改正或者对完成本职工作造成严重影响的（如发生旷工行为等）

5）因员工的原因导致劳动合同无效的；

6）被依法追究刑事责任的；

7）法律、行政法规等规定的其他情形。

（4）员工辞职

劳动合同期内，员工有权单方通知公司解除劳动合同，员工须提前三十日以书面形式向其所在部门提交书面解除劳动合同通知。经所在部门和人力资源部经理签署意见后，报总经理批准后，开始办理辞职手续。

（5）劳动合同的终止

1）劳动合同期满未续订的；

2）员工开始依法享受基本养老保险待遇的或达到法定退休年龄；

3）公司被撤销或者决定提前解散的；

4）法律、行政法规规定的其他情形。

精选制度2：集团公司部门年度、月度绩效考核制度

1、考核目的

为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。

2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。

3、考核范围集团公司各部门

4、考核时间

每月21日–25日，年终考核于每年12月底

5、考核内容

1）月度分解指标。

2）本月计划工作。

3）领导交办工作。

4）日常管理工作。

6、考核方式

部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。

7、考核过程

1）部门经理自检评价

部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。

2）分管领导评价

分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。

3）人力资源部考核

人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。

4）绩效考核反馈

人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。

8、考核等级及结果兑现规定

1）考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。

2）部门考核结果即部门经理考核得分。

3）根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响，部门经理也可对本部门员工进行奖