人力资源管理之简明薪资薪酬设计PPT课件.pptxVIP

人力资源管理之简明薪资薪酬设计PPT课件

薪酬设计概述薪酬水平策略制定薪酬结构设计方法福利及其他非货币性激励手段薪酬调整机制建立与完善薪酬设计方案实施与效果评估contents目录

薪酬设计概述01

薪酬定义薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬重要性薪酬不仅关乎企业的成本，而且与企业的竞争力息息相关，合理的薪酬设计能够激励员工，提升员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效。薪酬定义与重要性

基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴补贴、股权等。薪酬构成补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能。薪酬功能薪酬构成及功能

吸引和留住企业所需的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。薪酬设计目标与原则薪酬设计原则薪酬设计目标

薪酬水平策略制定02

确定调研目标选择调研方法数据收集与整理数据分析与解读市场调研与数据分确需要了解的市场薪酬水平、竞争对手的薪酬策略等信息。根据调研目标，选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、公开数据收集等。按照调研方法，收集相关数据，并进行整理、分类、分析等处理。运用统计分析等方法，对数据进行分析和解读，提取有用信息。

企业内部能力评估明确需要了解的企业内部能力，如员工技能、绩效、岗位价值等。根据评估目标，选择合适的评估方法，如技能评估、绩效评估、岗位价值评估等。按照评估方法，收集相关数据，并进行整理、分类、分析等处理。运用统计分析等方法，对数据进行分析和解读，提取有用信息。确定评估目标选择评估方法数据收集与整理数据分析与解读

确定薪酬策略目标制定薪酬策略方案方案评估与优化方案实施与监控薪酬水平策略选择根据市场调研和企业内部能力评估结果，明确薪酬策略的目标，如领先型、跟随型、滞后型等。对制定的薪酬策略方案进行评估，发现问题并进行优化。根据薪酬策略目标，制定具体的薪酬策略方案，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。将优化后的薪酬策略方案落实到具体操作中，并进行实时监控和调整。

薪酬结构设计方法03

通过对岗位职责、工作难度、工作环境等因素进行评估，确定每个岗位的价值。确定岗位价值岗位分级薪酬差异控制根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应相应的薪酬水平。确保不同等级岗位之间的薪酬差异合理，避免过大或过小。030201岗位价值评估法

通过对员工的技能、能力进行评估，确定其技能/能力水平。技能/能力评估根据技能/能力评估结果，给予员工相应的技能/能力薪酬，鼓励员工提升技能和能力。技能/能力薪酬将员工的技能/能力薪酬与其绩效表现挂钩，激励员工不断提高绩效。薪酬与绩效挂钩技能/能力评估法

与员工共同设定明确的绩效目标，确保目标与组织战略和部门目标相一致。绩效目标设定定期对员工的绩效进行评估，确保评估过程公正、客观。绩效评估根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效薪酬，激励员工努力达成绩效目标。绩效薪酬建立灵活的薪酬调整机制，根据员工绩效表现和市场变化及时调整薪酬水平。薪酬调整机制绩效付酬法

福利及其他非货币性激励手段04

包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，保障员工基本生活和医疗需求。社会保险由企业和员工共同缴纳，用于员工购房、租房等住房支出。住房公积金包括带薪年假、病假、婚假、产假等，保障员工休息和休假的权益。法定休假法定福利项目介绍

提供定期体检、健康讲座、健身设施等，促进员工身心健康。健康管理员工培训工作环境改善家庭关怀提供职业技能培训、领导力培训等，提升员工个人能力和职业发展空间。优化办公设施、提供舒适的工作场所等，提高员工工作效率和满意度。提供托儿服务、家庭照顾假等，帮助员工平衡工作和家庭关系。企业自主福利项目设计

设立清晰的晋升通道和评价标准，让员工看到职业发展的希望。晋升机会设立优秀员工奖、创新奖等，表彰员工的优秀表现和贡献。荣誉奖励赋予员工更具挑战性和创造性的工作任务，激发其工作热情和成就感。工作挑战营造积极向上、和谐共融的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。企业文化非货币性激励手段探讨

薪酬调整机制建立与完善05

公平性确保同一岗位员工薪酬水平相对公平。竞争性根据市场薪酬水平和企业发展战略，适时调整薪酬标准，保持企业竞争力。定期调整原则及实施步骤

激励性：通过定期调整，激发员工工作积极性和创造力。定期调整原则及实施步骤

定期调整原则及实施步骤薪酬调查收集行业和地区薪酬数据，分析市场趋势和竞争对手情况。岗位评估对企业内部岗位进行价值评估，确定各岗位相对价值。

结合薪酬调查和岗位评估结果，制定定期调整方案。调整方案制定将调整方案提交管理层审批，通过后予以实施。方案审批与实施定期调整原则及实施步