2025年鞋服公司薪资制度间工 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

联络事项：

1、目的：激励全厂间接人员之工作积极性,并确保薪资分配公平、合理.

1.范围：营销中心、生产中心所有间接人员均属之.

2.权责：

2.1.人事：考勤之呈报、汇总；

出勤异常处理；每月ABC绩效考核；

考核安排及考试资格初审与考核结果汇总；

间工薪资制度之拟定与主办.

2.2.会计：薪资系统计算及发放、制度之协办.

2.3.企划：薪资合理化、制度化之协办.

3.定义：/

间工”无加班费”单位如下：

下载自管理资源吧包含营业部各开发业务、量产业务、报价室

技术部非样品室所有开发人员、技转、制模

管理部采购、报关、人事、保卫、计算机室、设计室、社团、台干楼、司机、

总务采购.仓、总务课务、财务会计

制造部生管室、各单位课务及五等含以上人员

品管部品管室、实验室幕僚室GM室、ERP、企划

5.内容：

.薪资构成：

应发薪资=基本薪资+周末加班费+年资+岗位津贴+补贴+其它

实发薪资=应发薪资-应扣费用

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

.应发薪资构成说明：

基本底薪：统一为690元/月依国家劳动法之规定,当地最低标准薪资如有

变动,则再作调整.破月入厂者基本薪资计算公式:

当月应得基本薪资=当月基本薪资/正班应出勤天数当月正班实际出勤天数

周末加班：依基本薪资之当月出满勤时数所得平均每小时薪资与其周六总时数乘

2倍得之.各单位依工作性质及弹性,由部门主管决定可采上半天班

方式.

平日加班：因个人所担任职务不同,而有不同金额之绩效奖金,原则上除正常日

间上班外不加班,但个人实际工作情况需加班者,因已有给予个人

岗

位津贴,故不再计算加班费.

年资：进司年限与年资对应关系如下表：

6-12个

进司时间13-24个月25-48个月49-60个月60-96个月96个月以上

月

对应年资10元/月20元/月30元/月40元/月50元/月60元/月

注：当月如有请假、旷工者,则无年资奖.

每月实得岗位津贴=岗位津贴金额每月ABC绩效考核

绩效考核是指本单位主管,对本单位所属职员工日常工作表现的考核：

绩效考核评定分三级：分别为A105%、B100％、C95％计算.

其中A级人数须与C级人数相等,即有多少A级就有多少C级.

目前ABC绩效考核仅用于管理部、营业部、技术部辖下单位使用无等级人

员则不用考核；制造部则按”干部绩效作业办法”辨理,不适用此考核方

式.

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

绩效考核范围包括：沟通协调能力30分、工作积极性30分、主动学习20

分、配合度20分方面.

评分及评定：评定90分以上为A；89-80分为B；79分以下为C.

各单位绩效考核明细,由人事每月5日前,自MIS系统中抓取数据分发给各单位

课或厂.处级主管考核,由部门主管经理核准后,于每月10日前交会计薪

资员作输入计算.

岗位津贴标准：具体对应关系详见下表：

职称