孙子兵法与领导艺术.pptVIP

;领导执行力为什么普遍不强？

执行力不强的主要原因？

1、缺乏落实意识

2、上下不能同欲

3、缺乏负责精神

4、工作责任不明

5、执行不讲方法

6、传统观念影响

7、制度不够完善

;领导者的素质问题;孙武与孙子兵法;领导模型ALeadershipModel;领导模型ALeadershipModel;领导模型ALeadershipModel;课程内容;1、什么是领导？

2、领导的影响力来自哪里？

3、领导与管理有区别吗？

4、有关领导执行力问题

;一、我们对“领导”的定义;;3、领导与管理的区别

（1）领导职能与工作内容

A、选人用人

B、制定愿景和战略目标,团结和鼓励人们为此努力工作

C、发动建设性变革和创新

（2）如果管理过分，领导软弱

重短期，轻战略；重细节和专业化，轻全局；重风险回避，轻发展机遇；重服从，轻创新；重控制，轻激励授权

（3）如果领导有力而管理不足

重远景，轻计划和预算；有强大组织文化，缺结构和规则；

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EMBA项目EMBAProgram

中国成都西南财经大学

SouthwestUniversityofFinanceEconomics

Chengdu,China;LeadershipPhilosophy领导哲学（理念）;美国独立宣言;HowDidYouDescribeYourBestandWorstLeader?

你会怎样描述你认为最好和最差的领导者？;ExpectationsofLeaders

对领导者的期望----03年GLOBE研究结论;1、撰写领导哲学;MyLeadershipPhilosophy我的领导哲学;;孙子兵法主要思想;法;BuilttoLast基业常青;HierarchyofGuideposts

不同层次的标杆;ExamplePurposeStatements

公司意图说明的例子;OrganizationalValues

组织的价值观;ExampleValues

价值观范例;ExampleValues

价值观范例;ValuesRoll-DownTechnique

价值观向下传递技巧;NormativeBehavioralStatements

规范的行为说明;BehavioralStatementRoll-Down

行为说明的向下传递;BusinessPhilosophies

公司哲学（理念）;BusinessPhilosophies公司哲学（理念）;核心理念（意图价值观）CoreIdeology(PurposeValues)

;StrategicPlanningModel

战略计划模型;AligningActionsandValues

使行动与价值观相符;Vision愿景;ExampleVisionStatements愿景说明范例;ACompany’sVision(2010)

某公司的2020年愿景;Vision(asof2014)

2014年愿景;Vision(asof2012)

2012年愿景;Mission任务;SampleMissionStatements任务说明范例;Mission(endof2010)

2010年底的任务;Goals目标;Objectives具体目标;HierarchyofGuideposts

不同层次的标杆;EMBAProgram

SouthwestUniversityofFinanceEconomics

Chengdu,China;有效的沟通为什么就这么难？;SystemApproachtoCommunication

沟通的系统性方式;3FactorsCausingCommunicationFailures

造成沟通失败的3个因素;ActiveListening积极倾听;Paraphrasing陈述

一言可以兴邦，一言可以丧国；

一人之言，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师；;RulesforEffectiveCommunication

有效沟通的策略选择;TheJohariWindow约哈利窗口;几个较为重要的沟通问题;中国西南财经大学EMBA项目

EMBAProgram

SouthwestUniversityofFinanceEconomics

Chengdu,China;关键概念KeyDefinitions;激励理论MotivationTheories;领导者须知LeaderImplications

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