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精选制度1：薪酬管理制度
一、总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全体员工。
二、薪酬原则
1、按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
三、薪酬构成及标准
1、薪酬指员工全部收入。
2、薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万，部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。
四、工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。
五、工资的计算与发放
1、工资计算以月为计算期：
月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2；
日工资额＝当月工资／月核定工作日；
2、公司考勤实行签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中体现。
3、工资于每月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年末支付，补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。
4、财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门经理负责，每月20日前汇总计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算，全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。
5、工资结构计算
1）部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算，40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
2）部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效工资占40。绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
3）年终奖金每年根据公司全年的经营状况及员工全年的表现分别计算。
4）工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
5）员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
6、工资计算公式：
应发工资＝基础工资＋绩效工资；
实发工资＝应发工资－扣除项目；
基础工资＝工资总额×40%；
绩效工资＝工资总额×60%×绩效工资计发系数；
7、特殊期间的薪金给付
（1）病假期在二日（含）内，扣除日薪资的30%；病假期当月累计超过二天，扣除日薪资的50%；超过五天，扣除日薪资的80%。
（2）事假期在二日（含）内，扣除日薪资的50%；当月累计超过二天，扣除全部日薪资。
（3）工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：①国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付；②国家法定休假日值班，按每人每天40元支付。
（4）员工参加学习、培训，离岗期间按下列标准计发薪资：
1）由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；
2）由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准减半计发；
3）员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗；
（5）新进人员自报到日起薪，试用期月薪按正式工资的80%发放。
（6）员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
（7）两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。
（8）与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资：
1）员工因病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济赔偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。
2）员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。
3）违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。
4）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照《员工其他福利制度》执行。
六、新进调整机制
1、原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放年终奖，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
2、员工工资核定、变更
1）员工工资核定
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批
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