施工项目成本管理的原则火东存陕西铁路工程45课件讲解.ppt

主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院工程项目成本管理施工项目成本管理的基本原则系统性成本管理动态成本管理成本管理责任制成本管理科学化全过程成本管理工程项目成本管理施工项目成本管理的基本原则全过程成本管理A系统性成本管理B动态成本管理C成本管理责任制D成本管理科学化E企业应以施工安装阶段的成本为核心，充分考虑各个过程之间的相互影响和相互作用，以及这种相互作用对工程项目总成本的影响。从整体角度全面地思考和分析问题，系统思想的核心就是要实现各个构成部分之间的协调工作。对事先设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。合理利用资金。居居保证，划清费任并与奖罚制度挂钩。把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用千成本管理。工程项目成本管理施工项目成本管理的要求1充分发挥自身的管理功能3增强成本法制观念遴守法律5建立健全成本管理责任制2强化施工项目成本观念4树立社会经济效益整体意识6协调成本管理与其他经营管理的关系充分发挥自身的管理功能增强成本法制观念遴守法律建立健全成本管理责任制强化施工项目成本观念树立社会经济效益整体意识协调成本管理与其他经营管理的关系工程项目成本管理施工项目成本管理的基础工作与成本核算和控制有关的原始记录是成本信息的载体。建立和健全原始记录01准确计量，保证原始记录正确。建立完善的计量验收制度02对企业经济活动在数量和质量上应达到水平所规定的目标和限额。加强定额和预算管理03企业内部经济核算的依据。制定合理的内部结算价格04赍任制度是有效实施施工项目成本管理的保证。建立和健全各项责任制度05工程项目成本管理施工项目成本目标责任制(—)施工项目成本目标责任制的确立责任制的核心是对目标进行分解，使责、权、利相对应。1.责任者责任范围的划分2.责任者对费用的可控程度实行施工项目成本目标责任制的关键是：要赋予责任者相应的权利和制定适当的奖惩措施。工程项目成本管理施工项目成本管理的基础工作（二）施工项目成本目标责任制的分解通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解，落实到全体人员，通过成本控制分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任者进行考核。