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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

单位工程部2025年度工作总结及2025年计划

2025年已经过去，单位工程部的工作也已经全部结束。经过这一

年的努力工作，我们在各项工作中取得了显著的成绩，同时也存在一

些需要改进的地方。下面，就让我们来总结一下2025年度单位工程部

的工作成绩和2024年的工作计划。

一、2023年度单位工程部工作总结

1.加强部门建设

2023年，单位工程部在部门建设方面取得了显著的进展。我们加

强了部门的规范化建设，明确了部门各项工作的职责和权责，加强了

职工的培训和技能提升，提高了部门整体的运作效率。

2.保证项目质量

我们坚持质量第一的原则，加强了对各个项目的管理，保证了项

目的质量和进度。我们不断完善质量管理制度，加强了质量检查和评

估，使得各项工程项目的质量得到了充分保障。

3.提高了工程管理水平

我们加强了工程管理的各个环节，从设计到施工再到验收，我们

严格按照国家标准和规定要求来进行管理，确保了各项工作的顺利进

行。我们还不断完善管理制度和方法，逐步提高了我们的工程管理水

平。

4.加强了安全生产

我们时刻关注着安全生产问题，利用各种安全技术和手段，提高

了安全生产水平。我们在工作中积极发现和解决安全隐患，确保了项

目的安全进行。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

5.做好了各项工作

我们不仅在上述几个方面取得了显著的进展，在各项具体的工作

中，我们也都做得非常出色。在各项节日活动中，我们都做了出色的

表现，在各项具体任务中，我们也都较好地完成了各项任务目标。

二、2024年度单位工程部工作计划

1.进一步加强部门建设

在2024年，我们将进一步加强部门建设，提高部门的规范化和科

学化水平，提高职工的工作技能和管理水平，增强部门协作的能力和

团队凝聚力。

2.继续保障项目质量

我们将继续实行质量第一的原则，加强对各个项目的管理，完善

各项质量管理制度，严格执行检查和评估工作，提高各项工程项目的

质量和进度。

3.优化工程管理

我们将加强各个环节的工程管理，提高工程项目的效率和质量。

同时，我们也会不断完善工程管理制度和方法，提高工程管理水平，

推动工程项目的精益管理。

4.加强安全生产

我们将进一步加强安全生产问题，不断寻找安全隐患并加以消

除，提高安全意识，加强安全培训，确保项目的安全进行。

5.积极开展创新工作

我们将积极开展创新工作，加强技术创新，提高项目开发能力和

竞争力。同时，我们也将不断完善管理制度和方法，发挥员工的创新

潜力，为企业的发展做出更大的贡献。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

总之，2023年是一个充满机遇和挑战的一年，我们经过一年的努

力，取得了很多成绩。在2024年，我们将继续努力工作，为企业的发

展贡献力量，取得更多的成就。2024年，让我们共同努力，开创更美

好的未来！