某公司员工手册-范本1.pdfVIP

员工手册

员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人

力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

第二条考核程序（略）

1．季度考核

季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、

精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员

和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填

写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结

果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，

将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。

２．实习考核

公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上

为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同

意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转

正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在

三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为

员工将来晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

3．见习考核

任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考

核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核

结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

操任操科深双基抓全全手述全确认位述全全全体合化狠技培作面作规提和整作技术落描识理理组建教训工指理””织不设学安安安安管实管范高意责断育员能““、，，，，。岗口

员工保密工作条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具

体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家

有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条条例细则

１．总则

保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘

密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，

使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

２．保密范围和密级划分

２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、

机密两级。

绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受

危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：

（１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、

公司投资计划等。

（２）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科

研成果、设备等核心机密。

（３）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。

（４）产品成本及其利润等财务资料。

机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：

（ｌ）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；

（２）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实

验报告，检验报告等；

（３）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大

技术质量问题；

（４）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；

（５）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；

操任操科深双基抓全全手述全确认位述全全全体合化狠技培作面作规提和整作技术落描识理理组建教训工指理””织不设学安安安安管实管范高意责断育员能““、，，，，。岗口

（６）公司人事档案、工资