2025年安全责任目标考核表范本.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

建立和建全以安全责任制为中心的各项安全责任制度，是保

障安全生产的重要组织手段，明确项目部管理人员在施工生产活

动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据各自的职责逐

项进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目

安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：由公司安全负责人对项目经理的安全责任目标考

核。由项目经理对项目各负责人，班组长的安全责任目标考

核。

三、考核日期：项目经理安全责任每半年考核一次。项目各负责

人，班组长每月考核一次。

四、考核形式：以签订责任书形式明确安全生产指标，双方责任，

工作措施的考核内容，作为年终奖罚依据。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

工程名称：海涂工业功能园区大修路面及生活污水工程考核日期

序号考核内容扣分标准应得扣分实得

安全技术操作规程每缺一项的扣5分。

安全技术管理对安全技术问题不能及时解决的扣10分。20

1

安全管理检查评分未达到90分以上扣20分。

安全技术交底未负责做好安全技术交底的扣10分。15

2

施工组织设计未审批的扣15分。

施工组织设计专项安全施工方案不全面的扣10分。15

3

专项安全施工方案无针对性的扣10分。

使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作

安全教育15

4规程的扣15分。

查出技术方面的事故隐患未按“三定“要求

整改的扣10分。

安全检查10

5未做好整改复查的扣5分。

无阶段安全检查评分的扣5分。

未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分。

基坑模板工程15

6模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。

无动火审批手续的扣10分。

消防设施不符合要求的扣10分。

现场管理10

7

事故发生后未认真从技术上分析事故原因的

扣5-10分。

合计100

备注：由项目经理每月考核一次

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不