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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
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项目管理实施方案
作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须
先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的
职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和
角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标
作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我
个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：
1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做
到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队
成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户
等)。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责
作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作
职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是
来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同
的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成
长的。可以大概概括成以下几点：
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
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、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不
断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突
发风险的应急预案。
7、实现目标
第三：项目管理者的具体工作内容
最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须
清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为
以下六点：
1、项目前期阶段
对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与
需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目
范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的
keyperson(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的利害关系人
员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段
根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分
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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
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解；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源
(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括
UseCase、Demo系统原型、TestCase等)；评审会议。
该阶段完成后的成果：A、UserCase(系统用例)；B、DEMO(系统原
型)；
C、系统设计文档(概要设计和详细设计)；D、数据库设计文档。
最后对完成的成果，包
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